无论在职场、商界，还是在政府机关、社团组织，是不是可以这样判定：一个不能当众脱稿讲话的领导，可以是一个好领导，但绝不是一个优秀的领导！
很多时候，单位会讲话的就那么几个人，讲话水平有时决定了领导水平！
你有没有参加过一些照本宣科、头不抬眼不睁的会议？
当众讲话是各级干部，尤其是各级领导干部（头头脑脑）本应具备的素质。
恕我以熟悉的体系为例。大到师团领导，小到班长、排长，乃至委员、思想骨干、值日员等等。每周至少一次机会开会，讲评，动员，教育，管理等等。
所以，军营要锻炼当众讲话能力的环境和场合、机会很多。
要学会当众讲话也不是难事，关键是在当众讲话中能不能抓住关键，切中要害，掌握要领，达到目的。
给我的体会就是当连队主官时，开会、点名、集合等不同场合都要讲话。然而，上场之前有没有准备，公众讲话有没有说服力，这都需看讲话者自身水平。我结合多年来的成长经历，以及一些专业的讲话书籍，归纳了几种方法，以飨读者。
一是有自信。
公众面前讲话不是小事。很多人都是一讲了之，讲到哪里算哪里，这实际上是一种不负责任的表现。
不管人多人少，公众讲话就分为三种：
一种是脱稿讲话。
第二种是对稿讲话。
第三种就是对稿和脱稿相结合。
无论哪一种，都要建立充分的自信。这种自信是对自己知识积累和水平的自信，是对讲话主题的深刻掌握和理解的自信，是对听众心理和接受程度的自信。
当年我就是广泛阅读，充分积累，刻意锻炼，融入工作才获得师里随机授课冠军的。
我经常形容：程序很简单，过程很忐忑，结局很给力。
那天，千人大礼堂座无虚席，全师时隔多年再次举行比赛，上上下下重视程度可想而知。
我之前抽好签，是第8个出场。上一名选手演讲时，我再抽题目，也就5分钟准备。
当时，我拿到题目二话没说，先破题列出几个小标题，每个小标题写下几个关键词和事例简称。
一上台，我很深呼吸一下，再镇定地往台下扫一扫，与观众做个无形交流。而后收回目光，开始进入情况，开始随机教育。脑袋飞转，口语清晰，不时加上手势，自我感到讲得很自然，很流畅，很尽兴。
5分钟很快讲完了，中间只重复一个词句。现场发挥算是不错了。结果成绩很快出来了，居当时第一。后续的出场都没有超过的。我第一次在代理指导员仅3个月的情况下，拿了第一名，意义不小。
因为很多指导员都是三四年的指导员，只有我和我们单位被抽到的另一个指导员刚刚任职，还是代职。所以说，当众讲话好，没有一定功夫，不下一定功夫是不行的。
勤能补拙，关键靠练。别无他途。
