全面激励
有了业绩，就需要激励。但是，工资、奖金、股票，只是激励一部分。优秀的管理者，需要建立“全面激励”的概念。
比如，津贴、补贴、福利。这三种激励，虽然也是物质，却针对特殊场景。津贴针对特殊工作条件，比如高温；补贴针对工作场景变化，比如出差；福利针对员工的生活渴望，比如六星级食堂。
这些能并入工资吗？优秀的管理者绝不会。因为每一分钱，都要发得有理由。
再比如，能力、视野、机会。这三种激励，给的不是钱，是赚钱的能力。能力包括培训、学历教育，和有挑战性的工作；视野包括出国旅行，接触到广泛的人脉；机会包括从个人到管理者，以及在大平台上施展才华。
工资、奖金、股票，津贴、补贴、福利，能力、视野、机会，这些加在一起，才是对员工的全面激励。
