上级领导不进行管理授权，但却总让你去负责很多需要安排调动其他员工的事情，会出现配合度不高的员工比较难推动的情况，因为你对他人没有直接管理权限，这对于你个人的沟通协调能力及组织推动能力就会提出非常高的要求，即使你在这方面相对出色，但碰上不太愿意配合的员工，依然会出现推动受阻的情况。
权责事如果不理清，做起事情来会非常累心，而且工作也会变得低效。如果不清楚职责分工，就不清楚到底哪些事是自己负责，哪些事不是自己负责。如果事情不能责任到人，那么这个事情的最终结果就很难保证，因为没有人对这个结果负责。
工作中做事情不设边界是正确的，但是每个人至少要清楚自己的边界线在哪，只有这样才能清楚哪些事情是边界内归属于自己的，哪些事情是不设边界的事情。不设边界的前提是要知道边界在哪。
对于管理者要学会放权与授权，如果领导不向团队对你公众授予管理权限，那么别人就不会认为归属于你管理，那么你在安排推动别人做事情时就会出现困阻。
此时作为管理者要么就对他人进行公众授权，否则安排他人负责推动别人完成的工作，就会出现结果不理想的状况。最终若管理者总是找推动者的问题，那么被安排推动事情的人就会很痛苦。
作为被安排推动的人应该向领导反馈这种困难，但是作为领导也应该自我意识反省在管理方面的问题，最好的解决方法其实应该是加强深度沟通。
