1.战略预算的核心思维是:围绕战略达成和内外环境分解经营目标和计划，下达关键指标任务，通过各关键环节归口责任人签订责任书保障预算方案执行。
2.日常执行和控制:围绕预算的假设标准保障、关键指标分责任主体和时间的达成情况进行控制，对于会偏离目标的差异结合流程和因素分析找到解决方案，滚动预测（结合前期执行情况、预测、年初目标），保障年度指标的实现。
3.超预算和预算外:一般优先考虑内部挖潜，确有合理和必要的，走额外审批流程，进行备案跟踪实现复盘。一定范围内的超预算，责任主体承担考核结果，预算假设变化超出范围的进行年度预算调整。
4.需进一步挖掘:怎样系统判断预算产生或超出合理性和必要性?预算的标准设立?
