年底了，我劝你还是不要动不动就做年度计划。
过去，我都有一个习惯，在年底最后几天，对自己过去的一个自然年进行一些复盘，以及对于未来一年进行一些原则性的改良方向以及具体化的任务构想。
但是在已过去的2023年的10月起，我决定打破这个习惯，不再以自然年去厘定复盘与计划的周期标准，因为我有新的看法了。
我发现，我已经无法依靠一个自然年才能去完成某些计划，因为，变化实在太快了，如果以一个自然年去进行调整，根本无法适应变化。
唯一不变的是变化本身。
不管是外部环境还是自身成长，充斥既有可预测的任务，也有各种不可预测的事件。
那计划的意义是什么？它不是一个固定的To Do List，除非你早已过上一成不变的生活。
计划，更像是一种推力，推动着你阶段性地朝着某个方向去出发，而那个方向，你很可能从未抵达，那么你心目中“计划”的目的地，你能100%肯定它长什么样吗？不太可能吧。
你只能先靠着这个方向，以及你的“预想”先走一段，验证这个方向是否与你的“预想”一致，如果一致，那当然是好事，如果并不一致，那么，你可能不该继续蛮用力去折腾它，而应该停一停，复盘一下，是否需要进行校正，然后再次出发。
计划，是用来验证+调整的。
计划、执行、复盘与调整，它是一个循环的闭环，这也就是常见的PDCA逻辑了，并没有什么高深的东西。
PDCA逻辑，放在周期不长的事项中，例如几天、一个月等，是没有太大问题的。但是若放在以年为单位的“年度计划”，实在不合适，它的周期太漫长，长到容易让人遗忘其进程，长到容易让人想要放弃。
只有极少数人，才具备按年为单位去做计划的。所以，我就像大多数普通人那样，并不适合做年度计划，更适合做回滚式的中短期计划，个人对中短期的看法是，1周-3个月。
每周复盘与计划，重点在抓执行力，对具体细节事项的完成程度，然后对下一周如何调整优化以升执行力，进行更合理、更有效率的计划。
每月复盘与计划，重点在关注不多于3个核心事项的进展，说进展，是因为它可能是在一个月完不成整个过程的，它只能被完成某几个环节。核心事项不能过多，琐碎事项则无所谓，因为完不成也不影响全局，完成了是锦上添花，但核心事项一定得保底完成，因为那是影响未来一段时间的。
每3个月的复盘与计划，这里重点关注的是小方向，你希望达到的目标，有没有更靠近了？例如，你3个月前打算增增肌肉，你可能不会3个月就满身傲人的肌肉，但是你得看看自己有没有比3个月前的照片更有肌肉曲线了。这里并不以季度（虽然季度也是3个月）为条框，而应该以你真正执行的月份为起点，如此回滚去复盘，才能达到终始相连的效果。例如，1-3月过去，实际上只有2-3月份才执行了，那么，下一周期的复盘，应以2-4月份做为复盘对象，因为1月份没有复盘意义，进行下一周期的计划，也就从5-7月份计划，而不是固化的第二季度（4-6月）。当然，这个每X个月的回滚周期，因人而异，逻辑是这个逻辑，维持连续性。
当3个月周期的复盘与计划，自身有能力去把控后，再去进行更长周期的计划，这时候的计划才不会停留在“年初说一句，年底忘光了”的状态，那才是真真正正能够实现的长期计划。
但愿你我不是这样的情况：“2023年，我终于实现了2022年吹过的牛逼，这个牛逼是我2021年制定的计划中的其中一个，还有一个正在进行中。”
一年太长，一天太短，不要动不动就做年度计划，我们要想真正的“心想事成”，必须踏踏实实、有迹可循地进行计划与复盘，不断循环地进步。
愿你心之所向，皆能如愿以偿。
365天思考 ／ DAY160
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