穿小鞋，是比较old school的说法，现代派的说法是PUA，学术派的说法是边缘化。

我们做领导，总会遇到一些不喜欢的员工。有时候会想给他们点教训，甚至最好能让他们走人。这个时候，穿小鞋就是最好的方法，历久弥新，经久不衰。

但是许多人在做事的时候，简单粗暴，最终把场面弄得很难看，有失优雅。如何正确的的给员工穿小鞋，下面提供一些方法论。

1.透彻的分析背景原因

我们不喜欢一个员工有多种原因，总体来说可分为两种：客观原因和主观原因。

基本上需要用到穿小鞋这个方法的，都是因为主观原因。因为客观原因，如员工工作能力不行，犯重大错误，品德有重大缺陷的，都不需要我们出手，实话实说的走流程，就可以了。

主观原因就很多了，可能纯粹就是看不顺眼，性格星座不合，他惹到我了，自己心情不好需要拿他出气等等。当然也有非常合理的原因，如我有自己想要的人，需要员工腾个地方，上级领导授意，需要我当黑手套等等，都属于主观原因。

因为主观原因被领导不喜欢的员工，当然不是那么好打发，因为他们会认为：我又没做错什么，凭什么。

殊不知，他们在这里，就是一种错误。

2.核心指导思想

既然，员工不认为自己有错。那么就想办法，让他认为自己有错。

而这个“办法”，是指一系列针对员工的工作内容、工作环境、为人处世乃至日常生活，通过领导身份而做出的管理层面的操作，统称“穿小鞋”。

重点要做到以下两点：

1.让他觉得的自己很烂（性格，人缘，技术有一样就够了，但多多益善）

2.让他觉得自己不重要（部门层面，公司层面，人生层面）

这不就结了。

3.两大法宝及用法

打杂+出难题。说好听点，叫行政+技术。

这两样，是穿小鞋，PUA，边缘化，摧残一个人的身体，摧毁一个人的精神之两大利器，老少咸宜，常用常新，杠杠好用。

但是使用之前，有一个工作必须要做，就是需要了解一下该员工是个什么样的人，他心里想要什么，不想要什么，他喜欢什么，害怕什么，等等。

这样才能直击痛点，切中要害，一针见血。

很多领导，不愿意动脑子，直接就是打直球，要么就是玩命加活，企图累死员工；要么就是搞小团体，冷暴力，从心理上孤立他；要么就是甩黑锅，讲坏话。

这些方法，可能有效，但是人都不是瞎子，多数人还是能看出一丝端倪的。尤其是讲坏话这些，比较低级，万一被拆穿很丢脸，不值当。

所以，要先分析一下该员工是个怎样的人。举个例子，他如果是一个有野心/求发展/有上进心/职业规划清晰/在某领域擅长……的人，那么打杂行政工作就派上用场了。

行政的好处在于，无论在哪个部门，都可以随时拿出来用，不挑。因为无论什么类型的工作，都会涉及一定量的行政工作，俗称杂活。巧妙地利用好这些杂活，收拾一下那些不喜欢的员工，既完成了工作，又搞了人心态，何乐而不为呢。

具体如：

整理材料类：周报日报月报，只负责整理，不能负责汇报；校对，只负责找错别字，不能修改不能提意见；统计人数，汇总资料，打印复印，收发邮件等等，小学毕业认字就能干的活，尽管砸过来。

设备硬件类：电脑网络等物品坏了要负责维修，不会的话要负责找客服售后，需要花钱要让员工自己垫付。部门需要采买，让他去统计上报采购。

日常生活类：打扫卫生，端茶倒水，收发快递，接人送人，领用物资等等，尽管把员工当保姆用，最好当妈用。让员工感受到，在公司工作，仿佛在当全职妈妈，照顾一堆非亲非故几十岁的孩子，目的就达到了。

沟通对接类：这里有个技巧叫借刀杀人，用好了事半功倍。可以把与其他部门沟通的工作，统统甩给他，尤其那些难说话的部门，公司里有些个性格暴躁，瞧不起人的，难缠的领导，都是“好刀”，要利用好，尽量多安排跟他们沟通，而且要拉长战线，反复拉扯，增加沟通次数。比如安排负责部门报销，是一个很好的例子。

有的人可能会怀疑，这样简单不用动脑的工作对于有些员工来说，未必是坏事呀？

所以之前的心理分析就很重要了。我们工作中，可能有80%的时间是花在了流程、沟通、重复工作、应急事件这些事情上，只有20%的工作是真正产生价值的。那么一定注意，不能让他碰那20%的内容，工作中的任何成果与他无关，他只是做了些可有可无谁都能做的工作。他爬树，其他人摘果。对于稍微有追求和自尊的人，这是决不能忍受的。

其中工作的实际安排也要具体问题具体分析，比如一个性格外向，热爱交流，左右逢源的人，就不要安排他去沟通对接了，尽量安排一些复制粘贴、打扫厕所的活，阻断他跟人交流的机会。而对于内向社恐的人，保姆类和沟通类比较好用。

总之，就是要知道他喜欢和擅长什么，然后两极反转，找到对冲，选一个最“合适”的工作，安排下去。剩下的，交给时间就好了。

那么，对于那些喜欢行政工作，愿意跟领导搞关系，擅长统筹规划、时间管理，或者本身听话/没追求/求稳定/爱摸鱼……这类人，就要拿出技术工作了。

技术工作有很多，总有他不擅长的。近些年比较热门的有：程序员、视频拍摄剪辑、动画、VR、小程序、设计、数据分析……等，通常以正在招人，暂时负责为借口。

此类技术难度较高的工作，一般0基础的员工是肯定做不好的。

但同样还是要对症下药：

对于计算机小白，就让他负责程序、软硬件维护类；

数学不好的，记性不好的，就让他负责数据类；

眼睛不好、审美不好的，就让他负责设计、剪辑、动画等，主观的东西嘛，领导说不好就是不好，都懂吧。

实在没什么拿得出手的难活，还有区块链、元宇宙这种你自己都不懂的东西，新业态、开拓市场、升级转型嘛。不寒掺。

这样几个月下来，工作完成的必然不好，我们就完全有正当理由大加指责，打击他的身心，摧残他的心灵，就算他自己赖着不走，我们也可以以业务考核不合格为由，合理合法的劝退了。

4.使用注意事项

对于有背景的人慎用。玩不好容易把自己搭进去。

做好员工背调，更显重要。

5.一些小小的辅助

经济压力：对于那些上有老下有小的人，养家糊口的重担已经压得他喘不过气，工作中再困难重重，精神崩溃只是时间问题。

父母助攻：如果还有一个传统保守的父母，认为领导的话就是圣旨，工作中出了问题一定是自己的错，无条件的站在自己孩子的对立面，那便事半功倍