2021年12月31日，西安的疫情持续中。人们被隔离在家中不能出门，往昔在跨年夜人山人海的大唐不夜城一片寂静。受西安的疫情影响，全国各地的管控也开始加码。在距西安800公里之外的成都，罗振宇终于要实现他的一个愿望：一个人，面对空空如也的万人场馆，完成他的跨年演讲。
《时间的朋友》跨年演讲，我每年都看。原因无他，不喜欢去人山人海的地方凑热闹，也总不能去看那些个歌舞晚会吧。看看《时间的朋友》，至少能听些段子。作为知名段子手，继承了“罗氏”相声天赋的罗振宇，讲段子还是蛮在行的。
不过2022的这个《时间的朋友》在讲段子方面却一点都不“精彩”，其结果就是好几个朋友都反馈说“不好看”。我作为一个《时间的朋友》的老观众，却在这“不好看”的跨年演讲中，看到了一些我所希望看到的东西。
作为得到的创始人和董事长，罗振宇一个必然的身份是企业家。作为一个关注管理、关注中国企业竞争力的人。这几年我一直关注着得到这家公司的成长作为一个现象级的公司，得到的边界和极限在哪里。
中国不缺光彩夺目的初创公司，但是具备长期成长潜力的公司非常缺乏。很多公司在初创阶段闪闪发光，似乎要打破行业格局，引领时代发展。但是一段时间之后，人们就很难在大众媒体看到这些公司出现。要么破产倒闭，要么发展到一定阶段增长乏力转型困难泯然众人。
今年的跨年演讲中，我看到的罗振宇不在追求纯粹靠讲段子来吸引观众制造话题。而是出现了对企业前途命运的思考：什么样的公司才算是一家好的公司？（这也正是我喜欢得到这家公司的原因，不管理罗胖还是脱不花，在企业管理问题上都非常谦虚谨慎以及真诚）
2021年发生了太多的事情，娱乐圈集体崩塌、房主不炒和地产爆雷、互联网反垄断、共同富裕被提上日程。以前我们评价一家公司可以很简单，行业地位，挣钱多少，基本可说看这几项就可以了。于是乎，钱多就是硬道理，我们开始996，开始在一切领域“内卷”。可是这样卷到一定程度，似乎也玩不下去了。年轻人要躺平，国家要共同富裕。，都不允许继续卷下去
个人认为中国的民营企业的管理能力是集体性缺失的，很多企业的管理违反了最基本的管理原理和逻辑。由于巨大的国内市场，造成了一些企业在一定阶段体量增长迅速而内力明显不足。这些企业的管理人员不是缺乏管理千军万马的屠龙之技，而是连管好几个人、十几个人的基本管理能力都明显不足。造成的后果是拼命的加码内卷，996不行就007，以盘剥压榨员工来获取生存空间。
如果996和007有用，那么事情还算说得过去，然而并没有什么用。国内的996干不过欧美的995，在国内打生打死，一出国门，一个能打的都没有。这些都是非常让人觉得耻辱的事情，却在资本的控制下长期被忽视，直到被中美贸易战打醒。这里面有资本无序扩张带来的恶果，更多的恐怕是国内企业家群体过于信奉资本而忽视修炼管理能力的原因。
什么样的公司才算是一家好的公司？这个问题恐怕没有标注答案，奈飞有奈飞的“成年人”，谷歌有谷歌的“工程师”，华为有华为的“奋斗者”。但是归根结底，企业的核心人物必须对要办一家什么样的企业这个问题有深刻的探索，必须能完整的诠释，并让其在企业管理的方方面面体现，以及必须保证企业中的所有人同样相信这些理念。
这绝不是资本可以解决的。资本可以很快的起高楼，但是2021有太多人的楼塌了，而且2022和以后也同样不会少。迷信资本的力量，这终不是长久之计。罗振宇在2022年《时间的朋友》跨年演讲上，提出的这个问题，值得很多人去回答。
