一周总结:
定价调整偏见:用极端的方式先开价,占据主动权,获得更大的利益。
权利有限策略:超出权利范围的需要请示,谈判给自己说不的机会,让对方做出最大的让步。。
谈判期限策略:利用时间对双方利益不对等的价值,运用战略延迟,最后期限,更快促成交易
出其不意策略:谈判通过吃惊,撤退,转身就走来击破对方心里防线,出其不意,获得谈判成功
双赢谈判:双赢即谈判双方通过增大容量。互补存量,寻求共同利益,获得双赢
一周总结:
定价调整偏见:用极端的方式先开价,占据主动权,获得更大的利益。
权利有限策略:超出权利范围的需要请示,谈判给自己说不的机会,让对方做出最大的让步。。
谈判期限策略:利用时间对双方利益不对等的价值,运用战略延迟,最后期限,更快促成交易
出其不意策略:谈判通过吃惊,撤退,转身就走来击破对方心里防线,出其不意,获得谈判成功
双赢谈判:双赢即谈判双方通过增大容量。互补存量,寻求共同利益,获得双赢