我想这点对于我来说，是非常重要的一点收获，因为最近一直在思考“顶层设计”这个词语，如何用在我的学习、事业和个人发展上面。
一、战术
顶层设计，是一个指导系统，就像指南针一样，引领着我们走出重重迷雾的森林。
在《世人的工具：亿万偶像和世界级表演者的战术、习惯的日常 》中，讲到了呆伯特系统漫画亚当斯的分享。
亚当斯分享的最有价值的经验，大概是“目标与系统，灵感和技能
1、“目标”和“系统”
亚当斯当年一边工作一边业余画画和写作，物质回报 只有工资的5%，他的女友问他做这件事情的目的是什么，他总结这个事情并不是为了完成一个什么具体的”目标“，而是为了发展一个”系统“。
所谓”目标“，就是你做这件事就是为了做好这件事，成功了就有回报，失败了就算白干。
”系统“是则是一个连续绵东西，或者是一项技能，或者是一个关系。为了这个系统，你可以做各种项目，你可以要求自己养成什么习惯，你要的不是某个具体事件的成败，而是”发展“
2.、灵感
亚当斯写作需要灵感的时候，会在每天早晨清空自己的大脑，然后注意信息。而获得灵感的方法就是，身体对什么信息做出强烈的反应，以身体的诚实代替大脑的思考，因为大脑思考，也许会按照自己的抑制作用，过滤掉自已认为无用的信息。
3、技能
如果想要取得出类拨萃，你大概有两个选择。
第一个，反民的某项技能练到全世界最好。这个非常困难，极少人做到。
第二个，可以选择2项技能，把第一项技能都练到世界前25%的水平。同时惹得个技能排在前25%的水平的人，很少，如果结合起来去做一件事，就能取得了不起的成就。
二、习惯
1、自律=自由
威克林是曾经担任过美国海军海豹突击队的指挥官，在海豹突击队服役20年，参与过伊拉克战争。
他每天早晨起床时间4：45分并且从退役后还在继续坚持。从这种自律中，不仅能收获心理上的成就感，还能减少”决策疲劳“，增加幸福感。
2、极端的自由权
威林克说，人们总爱抱怨上级没有给自己足够的支持，其实那根本就是你自己的错误。你没有好好教育你的上级，你没有正确影响你的上级，你没有让他理解你为什么需要这个支持。自己必须负责任，这就是极端的自由权。
3、谦卑与领导力
谦卑：就是这个人能扣得进去别人的话，有开放的头脑，能时刻学习。
团队协作中，做为一个领导，除了过人的技能，敏捷的反应，最大的一个能力是自我反省、学习成长的能力。领导力，就是领导自己的组织，在失败中能不断总结经验，还能凝聚大家的人心，而取得成就的能力。在这个过程中，反思和谦卑，是一个领导人必备的能力，首先清醒的认识自己在组织的价值，其次，在一个组织中认识自己所在的价值，并把这种价值输出贡献给别人。
三、日常
主动的选择自己接收信息，有价值的朋友，和任何时候都要真诚，不要模仿任何人，永远做最真实的自己，有观点，有态度，还得有思想。
四、于自己的启发
1.做好自己的顶层设计，以系统来指导自己的学习，成长和事业。
2、做一个自律的人，流程化自己的早睡早起时间，简化自己日常花费的时间
3、日常把自己的注意力和时间花在有意义的信息，人际关系，工作上面，杜绝被动接受。
