如何理解项目管理：人+流程=成功
一、首先啰嗦两句，项目是什么？
先看看官方定义，项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。
项目的特点：
1、特定有限的时间；
2、预设的资源
3、明确的交付物和交付要求；
4、组织的临时性
总结以上4个特点，通俗一点，项目就是临时拉一帮有意愿、有能力的人，在一定的时间内，花一定的钱，在高效的套路下（流程），做成一件事情（实物或者流程或者软件等）。关键因素是人和流程。
二、找好人
1、确定各板块人员标准 根据项目的不同，确定自己每个板块需求资源的能力标准。
还是说个简单例子，比如XX项目，仅仅对底盘和车身进行加长，
工艺经理：重点在通过性，最好选择智能制造。
产品经理：选择底盘专业人员/车身专业人员（项目经理和产品经理最好一人一个专业）。
质量经理：质量经理选择底盘专业/车身相关人员，对改动部分进行专业评价。
采购经理：C类项目，采购经理能力要求不高，选择有意愿高的人即可。采购经理对下属专员的选择，先判断关键人员，C类项目，开发零件少，时间紧迫，最长周期为纵梁，其余均为小改。装备人员最为重要，必须保证纵梁的开发周期，装备专员必须选择模具管理人员，体系/开发/成本专员选择有意愿或者基础项目原来人员就好，重点激励在装备人员。
成本经理：底盘专业人员，因为车身成本容易预估，重点在于底盘把控。
2、沟通 确定好了标准，然后确定目标人选，再和目标人选及目标人选的上级沟通，最终成立自己的项目组。
三、定流程（机制）
1、项目推进思路；
2、交付物控制；
3、风险控制；
4、闭环管控；
5、。。。。。。。。。。
流程不展开赘述，已经比较成熟。
