@所有人
我们这一次读书活动，也是在考验自己的管理能力，我们日常管理中的习性和问题也会从这个事反映出来。
乐捐事虽小。但是从这个事情也看出了很多管理上的问题。
1.管理如果制定的制度，一定要执行。作为一个管理者，不去执行制定好的制度，一味的无视它，看上去好似是个好人，实际上是个烂好人。因为只是不想得罪人，只想考虑自己的利益，是没有把底下的人当成自己人，没有对他们的职业生涯和未来负责，没有教他们一个认真负责的做事态度和担当精神，最终害人害己。
2.我们这里的每一个人都是老板或公司高管，当我们在读书这件事上时，都无法兑现自己的承诺，拖拖拉拉，把这看成习以为常的事情，又怎么能够完成公司交给我们的任务，又怎么给下面的人做出表率呢？承诺了就要做到，这是一个优秀管理者的必备素质。
3.我们每个人都是彼此的磨刀石，我们在这里做的所有事情，都是没有成本的练习，都是锻炼我们的心智和毅力，锻炼我们的能力，是没有成本的。生产的三要素就是质量，成本，交货期。如果我们在这里有了很强的时间观念，相信我们在生活和管理中也是一个守时有信用的人，这种品质对我们企业来说大有益处。所以就让我们从小事做起，从读书这件事开始吧。
另外请大家抓紧完成今天作业，不怕有问题，就怕不改正，加油[拳头]
9:50-10:00安排保洁
10:00-11:30每天最重要的2小时
11:30-12:30吃饭
12:30-13:00张海平
13:00-15:00管理的本质
15:00-16:30机动
16:30-18:30回家
18:30-21:30包子堂同学分享
21:30-22:30营销的本质视频
22:30-23:30日志洗漱
