京东今天上线了自己的“京造官方旗舰店”，虽然整个旗舰店不大，只有39个SKU，但是毫无疑问，其对手是网易的严选和小米的有品。这几年伴随着消费升级和新零售，各家新老电商玩家们都做出了巨大的改变，京东，网易和小米正在上演着一部有趣的消费升级的三国杀。
前不久，京东商城组织进行重大升级，商城现有七大事业部升级为三大事业群（BSG），分别为生鲜大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，分别由刘强东的三位得力干将王笑松、闫小兵和胡胜利担任事业群总裁。
京东这几年的发展着实不错，从08年前的一个流量三流的网站一跃成为一个能够和巨头阿里相争锋的电商巨头，是中国互联网市值前列的公司。但是新时代，电商又有了两个巨大的风口，那就是消费升级和新零售的发展，这一波新的风口，尤其重要，能不能赶上很可能会决定其在后面几年国内电商的秩序。
从骨子里来说，京东是非常善于开店的，刘强东在中关村站柜台的时候，杰克马还在杭州的公寓里帮浙江省政府做网页，更何况刘强东的第一笔生意是学校门口的餐馆。但是这几年转型为电商成功之后，京东只保留了线下的物流基因，却在开店这件事上越扭扭捏捏的不好意思。遗憾的是物流是救不了生鲜电商的，不管是爱鲜蜂还是京东到家，当交易规模上到一定的数额之后，物流的优化是有上限的，此时此刻如果还要继续扩张，只能负成本的去推广，一不小心，用力过猛后就是资金链完蛋。生鲜电商的解决方案在于到店而不是到家，看到盒马生鲜的坪效115万，说京东不急是假的，一个线下厂商学会了互联网之后却忘掉了怎么开店，也是十分有趣的事。
新零售得做，但是消费升级的机会也不能错过，这次京购旗舰店的出现是京东在消费升级的风口上的一个重要的布局，这一举措是未来京东的扩张非常重要的一步战略。
消费升级是近年来的一个不容忽视的现象，毕竟人均GDP接近9000美元时，人们的富余钱财有了增加，在满足了温饱之后，大家对于品质的需求在强烈的增加，前几天穿特步相亲失败的程序员就是个最好的例子。以前的T恤穿中移动做活动时发的没什么问题，但是现在你必须得在H&M或者Muji之间二选一，他们的价钱更贵，但是品质也更好，简单的说消费升级的本质就是人们为高品质商品支付较高费用的意愿在增加，而之前受制于人均收入，无法达成这些意愿。
但是需要注意的是，并不是所有的产品都会出线消费升级，由于特定的社会发展状况，有些产品还会出现消费降级的例子，譬如猪肉，羊肉等产品，在近几年的社会零售总额之中，人们对于海鲜的消费意愿在增强，但是对于肉类的消费意愿在降低。
京东京造的旗舰店之中，目前上线了39款产品，有趣的这其中的39款产品在网易严选之中都可以找到其相同的品类，在小米的有品之中可以找到38款与其是相同的产品，其中的拖鞋，炒锅和电动牙刷三款产品的售价都是一模一样。与此同时的是厨房用具，小电器，居家产品等物品在11月发布的消费升级指数之中都是在上涨的品类，消费者对于这类产品的消费意愿越来越强烈。举个例子，以往5块一双的塑料拖鞋就可以满足人们的需求，但是随着南方供暖的呼声越来越高，如今人们需要一双北欧长绒毛+PVC材质鞋底的拖鞋才能在冬天更加保暖。
“京造”是京东集团尝试精选电商联合中国制造业的平台，采用 OEM/ODM 模式，通过流程再造，直连工厂和消费者，同时严控品质，给消费者提供质优价廉的商品。网易严选具有先发优势，小米因为生态链的助力，对于产品和整合有较强的实力，京东的优势自然而然落到了商城提供的大数据和物流仓储上。
未来消费升级的三国杀分外好看，下一期我们会聊一聊京东京造与网易严选还有小米有品的三国之战。
