这是奇小娜每天一篇原创文章的第3篇
公司运营到第2个月时，有天晚上我自己在单位加班，加着加着，莫名其妙的掉下泪来，觉得自己无限孤独。
我时不时抬头看办公室的门，幻想这时会不会有朋友突然到访，我可以跟他倒一倒苦水。我幻想了无数次，但并没有人来，我便失望着开始抽泣。
突然这时手机响了，是我一无比挑剔的客户，我接起手机，喂了一声，还没等对方说话呢，我这边哇的大声哭了起来，人家在电话那头听的是莫名其妙。可能本想打电话催项目进展的，结果被我这种反应，吓的不知所措了。
创业初体验：孤寂无边。为什么会这样呢？
一是因为创业初期大小事事必躬亲，无助之下感到孤独。
上到股东的收益，下到去道克打印个文档，中间还有很多琐事，比如：去银行开通对公业务，地税国税的盖章审核、三方协议的提交、变更股东信息、审请政府优惠扶持等等，再比如最前期的公司起名、核名、注册、租赁办公室、招聘等等。
有人说，那你招个助理不就一键搞定吗？说的容易，助理有这么好招吗？大学生得现培养，有经验的工资高，还得考虑公司成本问题。
这时候，我最无助，只能靠自己一点点面对和解决。
二是因为考虑到公司的未来走向时，感到孤独。
理想很丰满，现实很骨感。当面临公司生存问题时，你就必须得把心中的理想先放放。运营两个月后，当初的设想全部化为泡影，有些计划要重新设定，公司走向要重新考虑。
但是怎么规划？怎么制定？这些哪是我这个创业小白，我这个文艺女青年能干得来的？
身边有几个创业导师大牛，当我无助时，常常咨询他们，但是远水不解近渴，别人的帮助只是边缘性的，参考性的，公司的核心还是我，所以许多事，必须我自己拿主意。
这个时候，我也最无助，只能靠自己。
最近一个酝酿了半个多月的项目，被作为乙方的我给果断放弃了，听起来是不是有点屌丝逆袭，事业合作伙伴也是无比不理解，这毕竟是个近百万体量的项目，对于我们这种刚起步的小公司来说，开张可以吃三年。
我为什么果断放弃，只是因为任性吗？NO，我不是小孩子。
通过半个多月跟甲方拉锯式的谈判，我发现对方内部管理很混乱，财务制度不严肃，如果合作，将会给公司带来各种巨大问题。
明明看到了无比大坑，还要住里跳，那才叫任性。而面对这么大的项目，大家被利益冲昏头脑的那一刻，谁能看到那个坑呢？谁又能相信那是个坑呢？
为公司营利是我的第一责任，但是为公司规避风险同样是我的第一责任。所以我坚持了自己的做法，放弃！果断放弃，寻找更能体现我们价值输入的客户。
类似这种项目，到底是为公司生存而求全，还是为公司的未来发展而坚持，我想听听创业导师大牛们的意见。
类似这种关乎取舍，又必须在短时间内下结论的项目时，又是一种无助。
半年时间，除了忙碌便是无助，这就是我的创业初体验。
