麻将作为国粹，流行与市井之间，亦登上了国际舞台。在四方桌上，麻友相互斗智斗勇、博弈厮杀，其内乾坤博大精深。本人闲暇之余也与两三好友钻研其道，发现麻将与管理之间有相通之处，略做总结：
一、刚上完牌，首先思考这手牌要做成什么牌，这就是“愿景”。
二、接下来就是对手牌进行“资源配置”，哪些牌有用，哪些牌没用，还需要哪些牌。这就是“有效资源分析”。
三、快速、坚决地把没用的牌打掉。企业也一样要坚决地把与组织目标不一致、阻碍组织发展的员工踢出去，坚决地把坏资产、无效资产清理掉，这就是“沉没成本不是成本”。
四、在牌局过程中，遇到对手出牌以及摸上手的手牌，思考其与当初的“愿景”是否匹配，是不是目标实现的机会，这就是“机会分析”。与目标发展一致的牌要迅速反应，“吃、碰、拿”，而会造成组织目标偏离的牌，再好也不吃，因为每一次机会性选择，都会存在“潜在风险”，要衡量好利弊。
五、在牌桌上要沉着冷静观察对手出牌，判断对手手上的底牌，这就是“竞争者分析”。在了解对手手牌后，实施“掐、卡、拖”，减少和推延对手听牌机会。
六、另外，在牌局过程中也会出现“烂牌”的局面，就是没有胡牌机会或存在“放炮”风险，这时候要学会放弃。“沉没成本不是成本，要抓住边际成本”，要放弃过去，着眼未来。
“牌局如人生”，上了牌桌就只能赢，谁笑到最后谁才是赢家。所以切记要“谨慎小心，大胆果断”。
