得到新闻 新认知丨框架内创新的三种方法
依然来自于《微创新》，在熟悉的领域里，打破思维定势，能获得更精彩的创新。在思考创新方案的时候，要把注意力集中在身边的资源上。
三种方法，具体对应五个工具。
第一种方法，用减法、除法或者乘法策略，对框架内的元素重新改造。
5个步骤：第一，列出组成部分；第二，选择其中一个部分，删除、重组或者复制调整；第三，想想调整后的结果是什么；第四，把这个结果当作一个创意答案，思考能用在什么地方；第五，如果这个结果有价值，再去想能不能实现。
举个例子。把原本认为产品里必不可少的功能给删除掉。比如耳机，第一步，思考耳机的组成部分，就是小喇叭、耳罩、音频线、插头。第二步，删除其中一个部分，比如音频线。第三步，想象一个没音频线的耳机。第四步，看看这个新产品有什么用途。没了音频线，耳机就方便携带。第五步，可以实现吗？技术一进步，就成了今天的无线耳机。
除法策略跟减法策略类似，就是把产品或者服务的某个功能分解成多个部分，然后用新的方式来重组，找出它可能的优点。
乘法策略就是对产品或者服务的某一个部分进行复制，稍作改动，产生新产品。
第二种方法，任务统筹策略，给框架里的元素找到新用途。
实现流程也有五步：第一，把产品或者服务框架里的内部成分和外部成分都列出来。第二，选择一个成分，分配新任务。第三，想想这个新产品的样子。第四，问问它有什么潜在优势。第五，这个产品可行吗？
举例，纽约酒店的总裁有一年去了两次韩国首尔，住了同一家酒店。在他第二次去的时候，前台的接待人员就热情地说，欢迎您再次光临。这件事就给总裁留下很深刻的印象。
咨询人员建议说，安装人脸识别摄像头，再开发一个识别系统，自动提醒接待人员，可是这套费用成本高达几百万美元，太不划算了。首尔酒店的接待人员是怎么识别老客户的呢？原来这个酒店和出租车司机有一个协议，司机在去酒店的路上会和客人闲聊，顺便打听一下对方是否以前在这个酒店住过。司机会把这个消息告诉前台。这个案例用到的创新策略，就是给司机这个外部资源，分配了人脸识别的新功能，从而节约了巨额投资。
第三种创意方法，属性依存策略，就是在框架内的属性之间建立新的联系。
比如有一种婴儿用的软膏，主要涂在婴儿的臀部，来防止皮疹、湿疹的复发。怎么才能创新呢？基本思路就是找出变量，进行联系。
软膏的变量包括黏度、气味、颜色，婴儿的变量可能是他排便的时间、排便量的大小等等。以前软膏的气味和婴儿的排便是没有关系的，那如果建立关系能有什么好处呢？比如婴儿一排便，软膏就会散发出香味，这样大人可以不用打开尿不湿，就知道孩子有没有大便，来及时更换尿不湿。
最后总结一下，三种方法分别是：对框架内的元素重新改造，给框架里的元素找到新用途，以及给框架内的属性之间建立新的联系。
得到新闻 广告行业趋势：从数据回归故事
雷哈德的预测广告行业的三大走向。
第一个走向，是从数据回归故事。
在这个数字化风靡的时代，广告行业未来的走向反倒不是追逐新颖的大数据，而是要重新关注行业的根本问题，那就是如何讲好故事。
不知道什么叫好的广告故事的请自行搜索泰国创意广告。
回顾广告行业的发展，可分为三个阶段。
起步阶段，也叫“创意革命期”，是上世纪五十年代由DDB的创始人等广告传奇人士开创的，那时人们最关注的是好的创意；
第二个阶段是开始于上世纪末的“数字化时期”：受到大数据等新技术的冲击，许多广告开始偏重数据呈现，认为在广告里讲故事、谈情感一点都不靠谱——他们想呈现的是事实，而不是寓言故事。雷哈德把这个时期也称为“数字化分心期”，认为它使广告人的注意力发生了偏移，离开了行业之本。
那么这个“本”是什么？雷哈德认为，无论技术如何翻新，人性的根本特征其实没有变过，“讲故事”是有史以来最有效的沟通方式。而成功的创意，也始终是广告商受到爱戴、赢得青睐和获取归属感的不变来源。问题只在于，讲故事给利润带来的提升不是立竿见影的。不过只要有耐心，花三到六个月踏实做下去，就能看得到起色。
整个广告行业开始认识到，不能完全依靠数据来做判断了。广告行业将不再迷恋于外表花哨、样式新颖的技术，而是会重新回归到好创意和讲故事上来，这个阶段被他称为“下一个惊喜期”。
雷哈德预测的广告行业的第二大走向，是“原生广告”将值得反思。
“原生广告”是近两年全球媒体界爆红的一个热词，简单来说，就是一种高度植入的广告理念：广告形式可以适应不同媒体的特质进行灵活变化。
雷哈德认为，不是说要把植入性广告一棍子打死，而是要反对商业品牌为了贴合媒介特质而竭力粉饰广告的现象。比如，如今有些网络内容披着新闻网站的外衣在行广告之实，他认为这样的推销形式背离了媒体和品牌的自身操守，无法走得长远。
雷哈德预测的广告行业的第三大走向，是创意机构和媒体购买机构必将合并。
媒体购买机构是指向媒体购买广告空位的机构。过去这两个机构是相对分离的，广告公司只负责创意，而媒体投放则交由专门的代理公司。
而在雷哈德看来，在未来，如果创意和媒体继续分离，广告营销就不可能见效。因为如今的媒体数量出现了爆炸式增长，媒体的分成方式也发生了改变。在媒体购买上如何规划，如何评估，如何配合创意，成了广告公司必须考虑的问题。近年来，广告公司都在尽力改变机构分离的状态，包括建立自己独立的专业媒体购买公司，更加细致科学地进行分析和媒体购买，并招募媒体机构人才参与创意。比如，DDB的母公司去年就建立起了一个名为“我们无极限”（We Are Unlimited）的机构，专为麦当劳服务，机构内部同时吸纳了来自于创意和媒体部门的员工，而DDB纽约已经开始招募像频道策划这样的媒体机构类工作人员，和创意员工一起工作。
总结一下，一是广告行业将减少对大数据的迷恋，回归到行业根本，把讲好故事作为核心；二是过分粉饰的植入式广告有违行业操守，不会是行业未来；三是广告行业的创意机构和媒体购买机构将实现深度合并。
得到新闻 吴伯凡：用“写作禅”驱走焦虑
在平时的生活中，我们有时候会陷入一种焦虑的状态，你可能会觉得自己的心智、情绪、思考力，丧失了与某种东西的连接，没有目标，没有归属感。而且，你越不喜欢这种状态，越是让自己停下来，这种念头反而越会出现，而且会越来越多。
得到订阅专栏《伯凡日知录》推荐了一本《不安的时候，坐下来写》。
作者娜塔莉从禅宗的理念得到了启发，找到了一种独特的书写方式，就是用一种看起来没有目的、没有意图的态度来写作。当你用这种方式写作的时候，其实是在悄悄地进入到一种自我观照的状态，而那个任性狂躁的自我，在这种“观照”下突然就会变得驯服。
这种写作的重点，就是把心里此时此刻的感受，很细致地展现出来。
比如，当你很焦虑的时候，你就坐下来，在纸上写“我很焦虑”这四个字。如果你写完这四个字之后，不知道下面写什么了，这时候怎么办呢？这时候你就写“我突然不知道怎么写了”。
可操作性好高(σﾟ∀ﾟ)σ
也就是说，你的情绪和感受是什么样的，就如实写下来。你会发现，几分钟以后，你的情绪一下子平静下来了，你就继续把这种平静的状态也写出来。如果这时候外面开过去一辆车，你也把它写下来。写的时候同样尽可能地细致，汽车开过的时候，声音是大还是小，是新车还是旧车，等等。
你要做的，就是写这件事情，而不要去想能写出来一篇什么样的文章。当你把这些没有关联、很杂乱的句子写出来的时候，你会发现你的心好像不那么杂乱了。这是心理上的一个普遍规律：当你陷入到一种状态，而且能抽身出来观察自己这种状态的时候，这种状态就会消失。
下面我们就说一说，在练这种特殊的写作的时候，要遵循的四个规则：
第一个规则是，写的时候不要停下来。
娜塔莉说，不管你是打算写10分钟、20分钟，还是一小时，中间都不要停下来。你可以不用着急，但是要不停地写。你可以看到自己真正在想些什么、你如何看待事情、你的感觉如何，而不是你认为你应该如何思考、观看与感觉。你可能写了十分钟却一直没有安静下来，没关系，当你开始书写，如果能接受心智当下的状况，如果不抗拒，最后你都会安静下来的。
第二个规则是，允许自己写出全世界最烂的文字。
很多人都害怕写作，觉得自己写的东西不好看。这叫做不接受自己的状态，一旦你不接受自己，就很可能陷入到焦虑当中。实际上，人的焦虑往往是因为不接受自己。由于我们自己在不停在挑剔自己、指责自己，所以就导致我们持续地处于一种羞愧、退缩、焦躁的状态。
第三个规则是，写的时候要精确。
不要只写“汽车”，要写“凯迪拉克”；不要只写“水果”，要写“橘子”，或者“香蕉”。如果你不记得树的名字，不要停笔，就写“树”，你以后可以查出来是“梧桐树”，一直写就对了，不要责备自己不知道那棵树的正确名称。这时候你将会写出很多文字，到一定程度，甚至有点儿收不住，这个方法不仅对于克服焦虑和不安有很大的作用，对于治疗写作恐惧症也非常有用。
第四个规则是不要控制自己。
不要强迫自己非要写成什么样，说你要说的话，不要说你认为自己应该说的话。你必须持续地去做，才能沉浸其中。在做的过程中，你和自己的心智建立了某种连接，无论面对的是什么，你都学会了包容。
吴军 第179封信丨我对2017 Q1 OKR的自我鉴定
第114封信丨介绍谷歌的目标管理方法OKR（Objectives and Key Results），现在第一季度结束了，对自己的表现作了个评估。 跳过。
不过值得一读，是OKR的极好参考。
万维钢 答读者问 | 人生不是游戏通关
我记得一个故事，但是我想不起是哪本书里看到的了，想再看一遍不知从哪里找起了。如何解决这个问题的呢？
首先我记笔记。我查找什么内容首先从笔记查，而不是去查原书。
其次我每一本书都读好几遍。就拿《意会》这本书来说，我是有声书听一遍、电子书一边划线一边读一遍、单看划线总结思想形成笔记一遍、写成文章还有一遍。读这么多遍我不太可能记不住内容。但是你不能刻意地去记忆，有一个笔记系统是最好的。
等你读书到了更高的阶段，还有一点不同：你得对现在世界上有哪些牛人经常写书，他们的观点和立场都是什么，有一个认识。
不但将自己的知识体系化，还把整个世界上最尖端，至少是你最感兴趣的知识体系化。犀利！
这样你就会把书按照作者分类，形成一个框架，你就知道哪句话可能是谁说的，很不可能是谁说的。……不过我的确听说，有个教授的妻子把家里的书按封面颜色分类，居然有时候找书比把书按作者分类的教授还快：）
多样性的策略，会不会造成公司过个人不太专注？很多公司就是由于多元化发展，抓不住主线，造成竞争力的下降。
的确如此。公司创新本质上是有赌博成分的，没有万全之策……还记得咱们以前说过“苹果的表永远指向上午九点”这个典故吧。所以有人就说，CEO最重要的职责不是日常管理，而是琢磨创新方向。
是不是可以说：凡是曝光率高的行业，创新就比较容易，我们就可以选择这些行业？
曝光率高表示* 现在 *有很多创新。那未来呢？……没有万全之策。
到底我们有没有处于“低垂的果实”的境地？人类的下一个科学突破会在哪里？
让我说下一个科技突破毫无意义，牛人都预测不了，我更没有那个本事。纳米技术、生物、都曾经被认为铁定是下一个科技突破，结果对很多选了这些专业的人来说都是坑。十年以前，又有谁知道现在大数据的就业市场这么火？
我倒是觉得像王煜全老师的做法是比较科学的。他搞风险投资都是选择那些已经几近成熟的技术，就好像用高三模拟考试成绩判断考生未来收入，风险小了很多。太长远的、太颠覆的，实在很难说。
算法和意会的分水
算法是处理数据的，但是有很多信息是不能用数据直接描述的，于是算法在处理这些信息方面就无能为力了。人脑可以处理各种各样的数据，并且非常擅长寻找和发现各种信息之间的关联性，这是算法所不能比拟的。
三个戒烟套路。
第一是改变习惯的最好时机是改变环境。你可以从一次外出度假开始正式戒烟。周围环境、甚至作息时间都变了，那老习惯也容易跟着变。
第二是社会压力。如果你身边有人戒烟成功，你成功的可能性大大增加。所以可以约几个人一起戒烟。
第三是金钱惩罚。这个方法比较狠，但是有人做实验证明有效。你在一个账户存入一笔钱，这笔钱交给外人管理。六个月之后，如果你的身体里查出尼古丁，这笔钱就没收了。据说有效率高达40%。
用游戏化的方法自我激励学习的确是个办法。
但为了一个更大的目标而主动学习，或者对学习乐在其中，是更好的状态。总的来说，研究表明，从长期看来 —— 比如说坚持几年这种长期 —— “内部驱动”比“外部驱动”要好。不过游戏化可以让人短期内养成习惯。
有些事物是不可理解的，只能通过计算机模拟，难道模拟也可当成是认知？
这可能取决于你对“认知”的定义，但我认为模拟不是认知。比如说理论生物学和生物物理学里有这么一个局面。研究者有大量的数据，但是无法解释这些数据，然后有人用软件，自动发现一个“经验公式”，能几乎完美地描写这些数据。仿佛那个公式代表了现象背后的理论，可是没人知道公式为什么是这个样子。能预测，但是不理解。
而这种能预测但是不理解的情形还很多，事实上我们也可以说古人能预测太阳东升西落，但是并不真的理解为何如此。
霍金，曾经问过一个问题。他说既然宇宙是物理定律决定的，那么这些物理定律完全可以“规定”，其中的生物不能“理解”这个宇宙。我们现在试图理解，这只是一个信念。
“时代太快，等你慢慢理解了解世界，世界早变了。套路能用先用，先别管理论。”学到最后，自己是谁会不会都忘了呢？
这就涉及到“后现代主义哲学”了。这个思想认为一切知识都只是主观的模型，所谓“理解”，也只是一种主观感受。一切模型都是有限的真理，有各自的适用范围。
这不用沮丧。“真不真”，意义不大；但是“美不美”意义很大。牛顿力学是一个区域性的模型，但是你可以欣赏它的简洁之美。量子电动力学、广义相对论，这些都是特别美的理论。
我有个朋友，哲学造诣很深。他经常跟我说，最后剩下来宝贵的东西，并不是因为你的理论“对”，你发现了“真理”，而是你使用的技巧漂亮。技巧，是真正值得崇拜的东西。
其实人生不也是这样吗？我们追求的并不是在死前那一刻达到什么状态，什么“彼岸”，人生不是游戏通关。我们追求的就是一生之中的这些各种各样的体验。
万老师看你的专栏有那个logo有什么特殊意义吗？
这个东西叫“小斜方截半立方体”，没有什么特殊的意义。关键这个图是达芬奇画的，我想跟圣人沾点光：）
