图片发自简书App
今天到北京丰台区给消防官兵进行团辅培训。这一次总体自己无感，觉得不是很好的过程，关于先简单做个记录：
1. 成员说，你们其他组抄袭我们的创意，可以问其他组什么感觉？而不用自己去接招。
2. 开场时尽量坐下来，围成一圈，结束时也一样。过程中每个组也都是坐在椅子上围成一圈坐着，而不是干站着成一排。
3. 信任圈不太适合消防官兵，难度太小。或者有其他加大难度的方变式。
4. 在分享的时候尽量一个一个说，不要一起说。
5. 左抓右逃：大家被抓了几次？抓别人几次？首先想的是逃还是抓？还是既逃又抓？
6. 取卡片：是抢的还是最后剩下啥拿啥？反应性格，大家可以去觉察一下。联想到日常生活，等车的例子，一个人无所谓，想快就快想慢就慢，但是如果在团队里，一个急性子一个慢性子，急性子估计要急死，有时要尊重自己➡️要尊重对方，可能就需要做出改变。当然急性子有时候是不是也可以慢一点，现代生活其实节奏很快，而且大家还恨不得可以更快，但跑太快了是不是可能也有问题，比如灵魂跟不上肉身等等哈哈。所以这几年➡️很多人提出慢生活的概念，希望工作和生活可以慢一点，张弛有度。
7. 表演节目环节：统一都到前面展示，不要在原地。哪个节目最有创意？哪个节目
8. 诺曼底登陆：拿个桌子展示。问了难不难？哪个角色难？之后可以充分讨论每个角色的难点，每个组每个角色派个代表说说。让每个组的间谍复述他们是怎么描述的，归纳要点是把图转化成语言，并是可操作的量化的语言；通讯组的难点是什么？确认信息，细节。建造组的难点是什么？信息全不全？细节补充到位不到位。
9. 总结环节，如果有成员比较激动，如何处理？是否需要给他拥抱，还是只需要语言支持？
10.最后增加合影环节，拿着线合个影。
