01 什么是“吓尿”时代
如今这个万物互联、科技发展的时代，已经不足以用“快速”“飞速”甚至是“光速”来形容科技迭代创新的速度了，而是要用“吓尿指数”来评估才更贴切。
什么是“吓尿指数”？举个例子：
如果一个两千年前的人，可以穿越500年，当他睁眼后来到了汉代，他会被吓尿吗？并不会，因为几百年后的汉代依旧是农耕时代，只是换了皇帝执政而已。那如果再穿越，到了唐朝、清朝呢？也许会被震惊，但并不会被“吓尿”。那到什么时候会被吓尿？应该是来到现代，看到的手机支付、无人驾驶、人工智能的时候。
不同时代要想经历吓尿体验，间隔的年数是不同的。科技发展越来越快，下一次穿越后的吓尿指数只会变得越来越短。也许从500年直接缩短到50年，20年，甚至只要10年。
02 “吓尿”时代的人有哪些变化？
那么在这样的时代背景下，人又有哪些变化？从几个心理特征分析一下：
1、舒适区变小，承受力下降
就简单拿不同时代的学生生活来对比。以前的大学生，会在教室学习、图书馆看书、操场打球、林荫路散步，而现在的学生呢？活动范围已经缩小到了只用待在宿舍即可，因为可以线上学习、考试，可以三餐点外卖，可以通过手机或电脑了解一切资讯。
人变得越来越懒，圈子越来越小，舒适区越来越窄，承受能力也就越来越弱。当承受能力变弱，人会变得焦虑、消极、避世，甚至是极端，这是一个“死循环”。
2、需求提升，内求转变
不知道大家有没有留意到，以前人与人见面的时候，我们通常会问“你吃了吗？”而现在我们又会如何问？是不是变成了“最近忙吗？”（前几年流行的街头采访还会问“你幸福吗？”）
按照马斯洛需求层次理论，这是人从最基础的“生存需要”，慢慢转化为高层次的“自我价值的实现”，开始追寻精神需求了。
3、能力不足，欲望变强
回看身边人，你会发现，有很多人穷其一生都在追求着一件事——自由，如人生自由、财务自由、心灵自由等等。但是“自由”的人多，还是被“束缚”的人多呢？肯定是后者。
这是为什么？因为自由是和你的能力、欲望相关的。当你的能力越强，欲望越小，你获得的自由也就越多。然而很多人却是能力不够，欲望还很强，自然就觉得被现实束缚了。
03 “吓尿”时代的企业管理者如何改变？
当人有改变之后，企业的管理是不是也要改变呢？答案是肯定的，因为如今的“管理”不应再是“管人理事”，而是“管事理人”。
对企业来说，如何管好人，如何结合人的思维、心理等特征，激发员工绩效，都是需要探索解决的问题。
有人说，钱能够解决这些问题。
不可否认，钱确实可以，但我们假设这样一个场景：
小A每个月4000元工资，他的绩效水平在70%，领导希望他提升绩效，想用“钱”解决，便直接给他加薪2000块。拿着6000块工资的小A肯定会干劲十足，绩效水平立马提升到100%。然而，自然规律告诉我们，这样的“好景”并不会太长。试想，如果当小A的绩效又回落到70%时，他的领导应该怎么办？继续用钱解决？还是降薪？或者炒了他？所以提升绩效，光用钱的行不通的。
那如果是用教练技术，可以怎么解决这个问题呢？
教练技术有三个关键词：支持、鼓励、问责。即：用同理心和客户同频共情，倾听对方，接纳对方，引导客户输出正向成果，帮助客户挖掘自我解决的资源，并制定下一步行动计划。
教练不同于顾问或老师，不提供解决方案、不传授知识、不做示范。教练只是客户的一面镜子，让客户通过镜子看到自己。教练通过发人深省的对话过程，最大限度地激发个人的天赋潜能。
如果企业管理者能够提升教练领导力，善于发现员工做对的地方，支持他们释放潜能，使他们呈现最佳表现；同时培养员工的觉察力、责任感和自信心，员工自然而然就产生高绩效了。
