“双微一抖”（“双微”分别指微信和微博，“一抖”则是抖音）早在2018年就以成为最有影响力的公关梗之一了，它成功地让抖音成为各个企业官方账号运营的标配。对于企业而言，抖音真的是一个老油条领导们看不懂，又十分想要争夺的“兵家必争之地”。
这让人不由想起前段时间爆火的那位地产小伙“刘英杰”，被迫因公司规定发干饭视频在抖音坚持每日打卡，后来意外走红，成了大家口中的“吃饭博主”。不得不说，这位小哥的走红也惹得了不少网友啧啧称奇又羡慕嫉妒，但是，究竟要在抖音板块投入多少经费，多少人力，才能获得期待中的回报呢？
因为决策成本过高，大公司在短视频平台的营销步伐反而远远落后于“个体户”们，那我们就来盘点一下一些企业及其执行团队千奇百怪的错误认知或困惑吧！
错误认知1：抖音不就是一群小年轻表演才艺唱唱跳跳吗，让我们公司的“颜值担当”模仿一些视频就好了
抖音的下沉速度远超乎我们的想象，从最初的“专注新生代的音乐短视频”到“记录美好生活”才经历了不到一年的时间，如今抖音上的热门视频也变得五花八门，比如科普、旅游、技巧、职场、萌宠等等，并且在不同领域都随时会有新号诞生。这远远超越了最初的唱唱跳跳、对对口型的那个“小哥哥和小姐姐”的时代了。
直到现在2021年了，还是会有企业决策者认为“用高颜值的年轻人随便拍拍就能火”。其实换个角度想，这也不难理解，因为抖音懂得用户的喜好，打开这些决策者的抖音号推荐，大部分的视频一定是小年轻们唱唱跳跳的视频，要知道抖音的大数据会根据我们经常看的视频类型自动推送类似视频。
IP（人设）是包括抖音在内的众多短视频平台的核心，企业抖音号也应该顺应这一规律。只有保证定位清晰、视频内容优质、账号状态活跃和用户反馈及时，才能增加用户的黏性，为长期运营打下良好的基础。那些脑门一热但是没有规划的企业账号往往不会存在得太久。
还有一些企业运营者认为，负责做“双微”图文媒体运营的员工也可以顺带把抖音给做了，企业之前在运营微博或微信的经验确实是可以用来直接采用的，但是，这样的经验绝对不是简单的复制粘贴就完事了，图文和视频的创作有着本质上的区别，个人账号与企业账号的概念也有着天壤之别，要做企业账号最开始的正确做法应该是先找到合适的人或是团队，依据抖音平台的推出的相关政策和用户的需求、特性来进行具体内容运营的深度规划。
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