大学毕业后（2006年），进入一家美商独资企业工作。美资企业的各种优点在我这家公司都有完美的体现，例如：
完善的培训晋升机制，友善的同事关系，出入五星级，一年至少一次美国总部培训，一个季度一次国内度假，达到一定水平后，海外一周包全家所有费用的度假，超高的薪资水平。
至于工作时间：在中国区总部（Central）工作的，严格965；在区域（Field）工作的，自由的难以想象，完全没有打卡，没有监督，全靠自律。勤快点儿的，9点按时出门，算是上班；也有的，先睡到自然醒；有时跑到客户办公室喝一上午茶，然后请客户吃饭（公司报销），也算是工作了。其余的各种爽，请大家自行脑补，在欧美企业，干过Field的都知道。
这样，一晃，12年倏忽一下就过去了，过的很惬意，很安逸。说实话，我非常非常感恩一毕业就能遇到这样好的雇主，这样好的企业，让我惬意的成长，并创建好了家庭，有了两个小孩。
一年前(2018年)，我突然变得极其焦虑，也找不出什么原因，在全家人全力反对下，我辞职了。以外企的光环，先加入一家独角兽创业公司，在试用期结束前（6个月）被炒掉，然后进入一家民企工作至今。期间有深深焦虑，不断思索为什么，例如：《转换赛道的时候要清楚的知道自己真正想要什么》，《如何开发新客户：外企 vs 民企》《面对业绩不好的销售，是去？是留？》等等，不过这些都是术，不是道，也不是根本原因。
一年后的今天(2019年)，在每天的奋斗和努力中，焦虑感渐渐消失，回归到跟刚刚加入美企时一样，朝气、自信且充满希望。对比一年前后的心态变化，发现一年前说不清楚的让自己辞职的焦虑感来源是，价值缺失（平台价值+个人价值）；一年后，让自己自信且充满希望的是，价值创造。
价值，是人生的根本锚点，是自信和希望的来源。是否能为"客户"创造价值，如何为"客户"创造价值，是每天不断拷问自己的根本问题。客户这个词也可以换为：父母/岳父母、夫人、孩子、朋友....。在公司，则考虑如何为老板创造价值；在家里，则考虑如何为夫人创造价值...
有人问，美资企业的薪水有多高？我可以说，比中小民企老板，365天每天起早贪黑后，能真正落入老板自己口袋里面的钱还多。在这种情况下，内心是厌恶创业的，因为投入回报比，比待在美资企业里面打工差多了。但正是这种“精明”的计算，阻碍了对新事物的尝试，也就阻碍了人生的成长。要知道，中小民企老板365天每天起早贪黑的背后，不仅仅是赚当年的钱，还在修筑赚钱的平台，这个自己修筑的平台永远不会把自己抛弃。
另外，我非常感恩没有让我过试用期，就把我裁掉的独角兽创业公司。这个被裁经历，让我的心态，从“人上人”变为“普通人”，变得可以扎扎实实的去做事情了。扎扎实实的去做好每一件事情，就是创造价值的基础。
被裁员的打击，不亚于学霸高考落榜，很幸运的是遇到了一个不断引导自己的丁哥和不断开导自己的夫人，才没有被这次巨大的打击直接打趴在地上，消极和绝望，反而成为重建人生事业的起点。可能有人会说，被裁，有什么大不了的，我相信，对于跳过多次槽的人来说，的确不算什么，但对于从小一路学霸，然后C9硕士毕业到美资企业并拿到过总部最高奖励的人来说，37岁时，过不了试用期，被裁，意味着巨大的否定，直接撕破优越感，打碎人生自信。
回想这种“人上人”的心态，不知道是在哪次躺在五星级酒店度假时渐渐滋生出来的，最恐怖的是一直没有被察觉。具体表现为：喜欢发号施令而不愿意切实去把成果做出来，例如，习惯把“脏活累活”丢给代理商和系统集成商去做，并且还引以为豪，认为就该这样做。但实际上，切实去把成果做出来具体指带领团队把目标实现，不是直接把“脏活累活”扔出去。要带领团队把目标实现，一是要有能力在最难的地方带头发起冲锋，让团队看到希望；二是要组织团队，有序的把每个具体的工作做好做到位。《想法廉价，要落地为项目、产品和论文、书籍》
---- 谨以此文纪念从美资企业离职一周年！感恩培养了我十二年，给我平台发展，并让我建立好家庭根基的这家美企。她依然那么优秀且卓越！
---- 感谢把我心态打回“普通人”的独角兽，感恩当前给我平台，让我重建事业的荣旭智能！还有夫人、丁哥、以及众多一路支持我鼓励我的朋友！
2020-02-21回顾：2006年~2018年在美企工作期间，没有抓紧时间提升自己的硬核能力：
1，学历职称上：没有攻读博士学位，或MBA，或申请职称；
2，学术上：没有发表论文、撰写发明专利、撰写技术书籍；
3，技术上：没有打造自己的技术平台/产品平台，没有明确技术主线，没有自己的科技树
4，管理上：没有培养出自己的核心团队
离开美企后，才发现，这一切都至关重要，是安身立命之本！~~
决心在2018年~2030年间完成：博士学位、副高及以上职称、3篇以上SCI、3篇以上核心发明专利、3本以上AI相关技术书籍、拥有自己的深度学习图像识别软件平台以及基于该平台的产品线
