不得不说一句的是，漏测是不可能绝对避免的，我们能做的只能是尽量减少漏测现象，漏测现象会随着工作经验增加而逐渐减少。
所以测试的时候，一定要仔细、细致、认真，毕竟一次漏测可能会影响很多人，所以万万马虎不得呀。
解决问题主要有以下几个方面，可根据公司流程做相应改变
1.吃透业务需求
在需求评审前会收到需求文档和原型图，在评审会中对于模糊和不理解的进行提问
2.提高用例质量
提高用例的覆盖率，结合业务设计有效业务场景，保证测试的有效性
3.做好用例评审
测试反串讲解，理解的需求，测试点和测试场景。让开发和产品经理评审是否有遗漏的场景
4.增加交叉测试
5.做有效的回归测试
梳理主流程用例，尤其随着版本迭代和功能的增加，回顾测试用例极为重要，毕竟每次发版时，要保证主流程没问题吧，主流程都有问题，难道还敢上线
6.做好bug仲裁
7.做好漏测复盘
分析为何会漏测，是哪个环节问题，流程还是技术问题
