“现代管理学之父”德鲁克曾这样区分管理和领导者的不同，他认为“管理更多的是低着头，强调专注和控制，而领导是抬着头，强调愿景和联系。”也就是说，管理是正确的做事，而领导是做正确的事。而现在很多当老板的往往把精力放在管理上，忽视了领导方面的工作，冷落成“职业管理人”。
今天与大家分享，在一个企业生命发展中，正确的做事与做正确的事的差异，前者是管理者，后者是领袖。
一、领袖与管理者
所谓领袖（Leader）与管理者（Manager），其实就是领导层（Leadership）。
不过，很多当老板的，往往花精力在管理上，成为职业经理人，完全忽略了企业在领袖方面的要求。
这些企业业绩久久不前，很多中小企业正犯了这个错误。太多人把领袖和管理者混淆。
注意，商业领袖根本不是职业经理人，领袖是指明方向、从变幻中找出机会、居安思危，有实力去为企业想将来的；管理者则是分配每天的工作、管理分工等。
不用说，当领袖是非常困难的。作为领袖，一方面要有所控制，一方面亦要有自主。控制的特征是可预见的，固定的、公平和均匀的；而自主则是富有创造性的、灵活的、个人、包罗万象，需要授权的。
二、如何提升团队战斗力（领袖和管理者）
一般企业里面领袖的战斗力可能非常强，而员工却力有不逮，但他们不花时间把员工战斗力提高，反而自己单打独斗，最后落得战死沙场，而其他员工的战斗力维持在极低水平，没有进步。这种个人英雄并不适合企业。
大规模的企业主管必须保留实力，留在必要时才自己出击。而理应集中火力，主要工作是放在提升员工战斗力上来。
总结来说，领袖或者管理者要提升员工战斗力，必须要有明确的目标、明确的预期结果、明确的权限、明确的衡量方式，以及明确的制度。
三、逆势中的生存法则（领袖）
当企业遇到危机，首先要想到的是先活下来。活下来一切才有可能。
四、从个人打天下到向别人拿结果（管理者）
埋头苦干难突破。一般打工的都停留在金字塔的最底层，经常埋头买脑干，企业中最多的是这种人。
这些员工需要一定的专业知识才能稳守岗位，譬如销售员、编辑、会计师等等。这些人中间，有的渐渐升至更高职位，坐上金字塔的中层，成为企业中的主管。于是，他们开始“通过别人拿结果”。
所谓“通过别人拿结果”，就是计划和执行。部门
