2020年2月下旬，公司无法全面复工，尹老师带领几位小伙伴来体验紫海沙盘游戏。经过他耐心专业的讲解，一步一步教我们游戏规则，我们终于走完了6年的运营，看到了各人的经营成果。
先上图片
我的成绩：
第4 年结束时，我负责的玩家G成绩位于最后：专技不是最高的，形象也不是，权益最低，总市值也很低。
第6年也是如此，照片后补。
一、自己印象最深的点：
观念的调整-------
企业不能只关注利润（利润只代表过去而不是未来），企业市值的75%源于传统财务报表上无法体现的无形资产。
平衡计分卡中的指标：财务指标、客户指标、内部运营指标、学习与成长指标合在一起考虑，形成战略工具，这4个指标兼顾了短期和长期指标、财务和非财务指标、内部与外部视角，所以我们对于无形资产和有形资产都要非常关注。
游戏中实战的收获------
无形资产与有形资产的相互转化：重视员工的培训和研发，投入有形资产将员工的才干提升、研发价值上升，无形资产也上升了。一个无形资产优秀的企业，专技价值与形象价值高，在人才市场和客户那里有明显的优势，不必支付额外成本就能拥有更好的订单、员工，这就转化为有形资产。
这也再次说明，只考虑有形资产不利于企业发展，合理的开发无形资产，带来的收益也是相当可观的，两条腿都很重要。
二、自己游戏中的失误：
1、人员招聘书上填写公司基本信息出错，失去招人的资格，错失扩大的企业经营的机会。
2、在运营初期，对挑战性客户重视不够，没有努力争取挑战性客户，也失去了增长形象价值的机会。
3、在第二年时，由于订单少，人员多，还要完成当年员工的生涯目标，只有选择培训而非研发，当年研发投资为0，失去了增长专技价值的机会。
4、形象价值与专技价值在市场排名居中，无法抢到合适的人才，企业经营依然无法扩大。
5、想改变人员少的情况，选择了年终奖高的员工来公司，同时猎头开始挖人，无年终奖的优秀员工成本也上升，利润高的订单也被更优秀的对手挖走，收入下降成本剧增，利润为负。
6、人员成本居高不下，公司举债经营，虽然专技与形象在后期提到提高，但损失了股东与银行的利益，第6年的总市场很低，不被看好 。
总体感觉：我最终的运营失败并不是由一个错误导致的，但有了一个严重的错误，就需要有更高超的经营水平来扭转，且之后的每一步都要很完美。
在能力没有提升的情况下，后面再犯下几个错误，形势就只能向不好的方向发展了。
企业经营是如此之难，面对竞争对手与市场的压力，对资源的获取与运用都要合理，团队气场与客户要匹配。。。。。。需要考虑和关注的方面如此之多，企业经营者太不容易了。
三、对自己今后工作的影响
1、理解领导的工作重心不仅仅在提升有形资产上，也非常重视无形资产。
2、改变传统思维，能对公司的价值有更全面的评估标准。
3、领导现在不遗余力的打造公司团队的创造力、判断力、执行力是为了增强公司的核心竞争力，从而在竞争中获胜。中层员工要把这种观念和目标传导给基层员工，让大家拧成一股绳向达成目标努力。
4、重要的事情要确保信息正确，行动到位，用制度及工具来确保实现。
