1.在咨询过程中，来访者的资源能力优势特质，咨询师要记得住，在咨询过程中可能会得到一些真实的印证，这是对来访者赞美的依据，使来访者增加力量给予赋能。
2.遇到陌生的人，来到陌生的地方，对方如何做，才能让自己对方更好的合作：理解共情，热情，适当的距离一米左右，看到正香面发自内心的欣赏赞美，要坦诚，有具体的内容事实的依据，语气温暖亲切，让对方真的能感受到你内心赞美，不是你轻飘飘的虚拟浮夸的。
直接夸奖，有时候会让对方，不好意思，可以借助别人的视角，可以间接的赞美，大家都肯定的欣赏的接受起来更笃定，更客观更确定，特别是自我赞美是最确定的，知道自己有这个能力。直接赞美，有时候会让对方有质疑，感觉有点过切合实际，不真诚的让对方会不舒服，感觉被强暴。
3.咨询中正向开场的阶段，除了自我介绍和场面构成之外，还要用尽量快的速度，大概三分钟之内进行一个暖场，通过暖场找到来访者身上的一些优势资源特点。
4. 问题简述阶段：是，问题铺开的时候是更多的了解问题的来龙去脉的过程，也是董来访者的一个开始， 在这个过程中，也能够让远方者有更多的情愫，从而处理他的情绪，情绪出不来，道理进不去。
5.对于咨询师要真诚的去体会来访者遇到此事时，真实的一个反应状态，这需要咨询师去真实的感受对方的情绪想法，带着尊重欣赏，好奇为之的态度，去澄清确认，选择转化。用到倾听共情，重新建构一般化，具体化。
6.对来访者负向情绪的共情，有时候不是简单的重复，一般化的同理，需要做一定的转化，在时间上和程度上进行转化，让其听起来感觉起来更客观，其实没有来访者感觉的那么糟糕。这时候的语言，语气一定要是发自内心力量的呈现，让来访者能够接受认同。
7.目标好奇三问：是什么让你希望有这个改变？探索动力动机
这个改变如果实现了，会有哪些不同？改变带来的好处
这个改变具体包括哪些方面？让改变更具体化的呈现。
8. 确定目标是很重要的事情有目标才会有方向，才知道什么是具体想要的，这时候呢，心里就会踏实，然后就可以集中心里去准备计划。目标就是对方真正想要的而不是不要的。
不想要什么其背后有很多的可能性，有不确定性，不具体。例如不要坐着，可以是站着躺着走着闹着跳着所以不是确定。
9.来访者不常开，就是感觉到不安全是一种自我保护。其实是在提醒咨询师在偏里来访者。需要回到关心里，看看自己是否让对方感觉安全信任自己真的能够理解来访者吗？真的把来访者当回事真的能接纳来访者不入社会主流的行为，不评判能理解？
所以来访者的敞开是需要勇气能让她放下心中的担心和顾虑
10.独特自主的个体性；个人都是独特的，都有不同的经验，无法被一人观点所决定，所建议。每个人都会做出当下认为最好的选择，并愿意去实践自己想法。
终于在咨询中让来访者说，而不是咨询师体替他说。
11.目标的特点：正向所以具体可行有秦晋和互动的场景，这个鲜活的，而不只是一句理论想法。
12.咨询师的反馈应该是承上启下的有概括总结，一方面，赞美肯定对方给他佛能再顺势提问沿着她想要的线向前推进，想要的方向目标具具体化。才才能引起对方更多更深的思考。
