有很多互联网创业者都有要成为下一个BAT的雄心壮志，但是BAT既是时代发展的必然产物，又是一群优秀创业者共同努力的结晶。你是否具备审时度势的眼光，能够乘风而起，翱翔于九天之上？又是否潜龙于渊，做足了准备？
大众创新，万众创业，更是成年人的“高考”，甚至更为激烈，创业成功也是需要有坚实的基础和准备，再加上能够抓住那稍纵即逝的机会。
上篇文章我们讲到了互联网项目创业者的分级评估，讲到S级微信支付宝这样的行业巨无霸，它们改变人们的生活方式，用户量巨大，市场前景无法估量，带来的市值也是相当诱人。
但当下，中国绝大多数都还在D级这一环节挣扎摸索，像我那个做电动车行业的朋友，想要转型又感到手足无措。（如何分级，自己的项目处于哪一级，请点击参看上一篇文章《你做的项目，到底有没有前景？》)
这一类创业者，他们有过多年行业经验积累，过往在很多领域都是佼佼者，企业实力和团队规模都很强大，但其实早已危机四伏！互联网深入到当今社会的方方面面，就像水、电、空气一样无孔不入，防不胜防，这些D类企业看似强大，却不知不觉早已丧失了令其骄傲的竞争壁垒，而且有无数看不见的创业者在用新模式、新方向渗透到D类企业经营多年的领域。D类项目或因行业前景体量过小；或因已经经营多年，模式疲弱、缺乏创新、团队臃肿、效率低下等等问题不好调头转型；当然还有其他无数的原因导致了转型的艰难。
当然不排除少数幸运者，入场早，学得快，机会抓得牢，也许成功做成了C类项目；而身边无数血泪教训案例更多的是那些扔大钱、打水漂，贸然进入一个行业最终败北的创业者。
也是在经历了挫折打击，身陷迷茫之后终于发现，原来是自己的基本功不够扎实。
创业需要哪些基本功呢？
真格基金创始人徐小平曾做过一次演讲，也提到了创业基本功的问题，他将之分为：创意、团队、金钱。
这是一种更为宏观的概括。对于很多人来说，更需要的是当一个想法产生，如何从想法的雏形到落地去实现，这整个系列过程的基本功是什么，又该怎么练呢。那么，接下来我们先看看，一个优秀的创业者，需要修炼哪些基本功？
将才邦做了一些更给具化的分解，大体来说，可以分为：
一、项目定位分级；
二、项目启动；
三、项目初始团队结构；
四、产品构想与商业模式确立；
五、产品研发；
六、运营推广；
七、项目服务；
八、持续优化迭代等共计八个环节。
其中第一点，关于项目分级，我们上一篇已经讲过。（如何分级，请点击参看上一篇文章《你做的项目，到底有没有前景？》)
这八个环节我们会持续推送系列文章，逐一展开，由于篇幅限制，今天我们重点分析的是第二点：项目启动这个关键点。
项目启动的核心关键点
当一个项目启动，你除了我们之前讲到的项目定位分级外，我们还需要考虑项目大小的一个核心问题。
这个大于小，分为：
项目前景大与小
创业就像打副本，如果你不是土豪，自带外挂，还需量力而行，步步为营。万物万事都要遵循自然法则，创业也要经历，“十五而志于学；三十而立；四十而不惑；五十而知天命；六十而耳顺；七十而随心所欲，不逾矩。”有极少的创业者，能够终其一生只做一个项目，能够少年成名，而且成为一个商业帝国，这些人无一不是时代的宠儿，有意无意的站到了时代前行的阵营，历史的机遇可遇不可求。
对于当下互联网创新时代，一定要根据自己的实力，选择最适合当下自己能够开展的项目去积累经验，去积攒人脉、积累资本、成长更多，为下一个机会做准备，终究能够给自己一份满意的结果。切忌眼高手低，抱着如果不能跟微软、苹果、谷歌、百度、腾讯、阿里等一较高下，就看不上眼的想法。要知道，微软刚开始也只是想着从IBM那里赚些小钱，阿里也不被所谓的专家看好，QQ是因为没卖掉......所以不要怕项目起点小，就怕起点太高，只能每日仰望，无法落地。项目前景的大与小都是因时而变，因势而变；如果不能与时俱进诺基亚也瞬息从巨无霸变成小弟，如果能够抓住机遇步步高音乐手机也可以稳扎稳打成为今天的OPPO、VIVO位列巨头。
马云在阿里之前做了海博翻译社、中国黄页、中国国际电子商务中心，之后才有了阿里巴巴。殊不知因为海博翻译社，马云偶然有个机会出国接触了互联网，两眼发光认定互联网，之后才有了中国黄页，因为中国黄页的成绩，才被外经贸部看上做了中国国际电子商务中心，有了这样一个国际视角和电子商务经验，也才有了大家熟知的阿里巴巴。这中间的因果循环也是符合事物发展的规律，假如马云看不上翻译社小生意，一心想着要做一个世界排名的大公司，估计最后可能是在学校做马老师继续教英语，而不是变成另外一个马老师带领大家创业，改变生活了。
段永平又何尝不是先有了小霸王、步步高的经验，才有了今天的OPPO、VIVO的成果；雷军从最初的BITLOK 加密软件、免疫90，金山十六年打磨，投资或创办了卓越网、尚品网、凡客诚品、多玩等20余家项目，才有今天厚积薄发的小米生态以及产业链下的覆盖生活领域的几百家科技公司；还有史玉柱、任正非等等，这些大佬都是多次积累，有小到大，一步一步成长起来的。
因此项目前景大小这个概念引申于项目的分级定位。有多大饭量就吃多少饭，前景大的，有大的打法，小有小的好处。大与小，项目在哪个级的定位，需要做一个事先的评估，才能做好相应的一些资源匹配与人员匹配。免得最开始就把靶心瞄错了。
项目启动资金大与小
如果你不是王思聪有个富爸爸，一来给个五六亿，随你去折腾，那还是悠着点。对我们大多数人来说，其实大多是用自己工作多年或其某一行业积蓄与心血那么百来万去开始的创业，甚至就几万块的起步资金。想当初，很多温州富商都是靠着摆地摊，起早贪黑开始起家。没有什么一来就很有前景，无不是因地制宜，根据现当下自己的情况与社会环境做了很好的评估与适应的。
创始团队的大小
根据启动资金大小，我们也基本知道自身的起点与定位。创业的合伙人数量呢，不宜太少，也不好太多，3-5人最佳，且奇数优于偶数，当出现分歧，投票总能有结果。
团队成员最好不要是朋友更不要是家族亲戚，私人交情与工作关系，一般人很难分开。分得太开，又会背上无情无义的罪名；分不开被其他人指责徇私舞弊，没有公正心，长此以往危害公司。如果非要共事，至少也要能力互补，尽量避开业务技能重合，要基本能够合作共事，各自足够理性，足够默契才行。
此外，做事的人得有创业心态，敢打敢拼，有行动力学习力；出钱的投资人，得有投资心态，赢得起输得起，不要抱怨；缺乏这两种心态，只会带来无限烦恼与纠葛。
办公场地的大与小
大多数创业者在面临办公室选择的问题，都容易掉大坑。
写字楼，CBD，创业园，孵化器…有很多选择。甚至，在北京上海深圳一线城市，很多公司都是在小区里租一间套间就开始干，也同样做出了很棒的项目。
当然并非是鼓励所有人都如此，而是要根据自身情况来综合预估。如果你的项目是做金融，也许会需要大量会客，办公室和会客厅自然需要好许多。而其他短期不需要有这种对外业务的，就要综合在权衡了。
我们在很多初创项目中发现，因为好面子，刚开始就样样高配，房间要大的，之后的装修，办公用具，绿植…等一系列标准升级，导致实际花费远超办公预算，对项目发展造成极大影响。
除了大小外，位置也是一个关键考虑因素，关系到后期招聘以及公司的各方面发展，也有另个一极端，因为省钱，租到偏僻地区，导致后期人才招募大大受限，于是又给自己挖下了一个坑。
核心团队
另外，就是核心团队的问题。它包括了组织结构，人员数量，招聘进度这三方面。
打造核心团队要以人品和能力为重点考察，兵贵精不贵多。人多了相应的意见也难统一，关系复杂，管理的相应要求，体系的规范度也会相应增高。否则团队臃肿、人力成本增加，事情做起来也容易互相推诿等各类问题也就纷纷涌现出来。
产品研发
产品的研发，创业者最常犯的的除了自身产品与商业模式的吻合度的匹配以外，就是过于精益求精导致了项目发展过于缓慢，还未开始1.0，自己给了自己过多的障碍。
产品的迭代进程少不了市场的检验，所以研发过程要杜绝盲目追求完美。要先从0-1，让市场与用户去给出完善的指标，再进行调整和迭代完成1-100，0-1的产品有许多待完善的方向，市场给出方向标通常也是正确有效的，否则，基于空中楼阁的想象，会陷整个团队进入大量做无用功的恶性循环。
市场运营
从拉新，促活，留存…产品处于不同的生命周期，都有它相应运营方式与阶段。
关键是这个过程需要付出最大的耐心和策略。运营关键词：摸索与探索，调整与优化，再到成熟运营。
关于创业这件事，大家只知道徐小平最有名的一句话是：
不要和最好的朋友合伙开公司。
却不知道更多关于他创业的心境与过程。作为创业者，与大家没有什么不同，当初与王强刚开始真格基金的时候，其实也是带着谦卑、压力和不安开始走上这条路。这个过程当中有很多的感受，想法，经验教训，掉进过很多坑，也看到了好多成功的启迪。但是唯一特殊的是，他创立真格是帮别人创业。
而我们将才邦，也是。
如果你是一个互联网高级人才，在你所长期涉猎的领域一定有很多经验之谈，欢迎给我们投稿；如果您是D类创业者，可以关注我们，给你更多创业圈的干货。
将才邦：让小企业也能用上大人才
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