英特尔首席执行官安迪·格罗夫（Andy Grove）在他的《高产出管理》（High Output Management）一书中说："经理只有两种方式可以影响员工的产出：动机和培训。事实上正是如此。从小型创业公司到成熟企业，培训员工可以在保持企业可持续发展，竞争力和处于行业前沿方面发挥重要作用。

　　但是，正如我们发现的那样，当涉及到大型企业时，工作场所的培训挑战往往会被放大。事实上，企业培训带来了许多独特的障碍，使许多培训经理陷入困境。这里有5个大问题需要注意。

企业培训挑战5大

　　员工培训可能很艰难，但企业培训可能更艰难。好消息是，大多数企业培训问题都可以通过一些简单的策略来解决。

　　以下是当今企业培训和发展中最新的5个问题，以及有助于解决这些问题的策略。

1. 一刀切的方法培训

　　许多跨国企业以规模和距离为借口进行通用培训计划。但是，采用一刀切的方法往往会使学习期望与其与员工工作和个人职业道路的相关性脱节。

　　当这种情况发生时，员工开始脱离培训，甚至抵制它。因此，虽然了解个人差异似乎是一项巨大的时间投资，但这是确保企业培训计划成功的关键一步。

　　在设计企业培训课程时，请考虑不同的目标受众。然后，根据他们的工作重点，职业抱负和特定的学习需求开发您的课程。例如，产品开发团队可能从协作小组培训中受益更多，而销售团队可能更喜欢更具竞争力的学习方法。

　　对于那些需要更多个性化培训的人来说，企业电子学习通常是解决方案。使用受信任的学习管理系统魔学院将使员工可以选择创建自己的个性化配置文件和学习路径。此外，访问一口大小的内容块意味着员工可以找到与他们的工作和学习需求最相关的信息。

2. 说服决策者

　　由于利益相关者比较复杂，说服决策者培训将带来积极的投资回报是最大的企业培训挑战之一 - 这是有充分理由的！失败的企业培训计划是浪费的，因为它们会消耗时间和资源，却无法提供任何业务优势。

　　但是，企业培训的结果也可能是非常好的。如今，在确定成功与否时，最受关注的指标是敬业度、业务指标和新员工入职速度。

　　帮助决策者看到企业培训的潜力和优势。向他们展示一个坚实的、基于证据的策略，将培训成果与业务利益联系起来。然后，提出使用强大的魔学院和电子学习内容作为可访问的企业培训交付的重要工具的论据。

　3. 容纳多元化的全球员工队伍

　　在跨国企业工作通常意味着您的员工队伍是多元化的。不仅在文化上，而且在环境和语言上。当然，他们可能也分散在不同的城市或国家。也许有些团队甚至远程工作。

　　找到一种迎合多样化和分散团队的培训方法可能是一项艰巨的任务。那么，您如何不仅满足所需的全球培训目标，还要适应员工的距离和差异呢？应对这一挑战的最合乎逻辑的解决方案是企业培训魔学院。

　　借助企业培训平台，所有员工都可以访问单个工具，并以自己的第一语言接收相同的标准化学习材料。或者，他们通过访问与他们最相关的材料来推动自己量身定制的学习体验。通过从书面笔记到视频和信息图表的各种学习活动，企业电子学习为每个人提供了一些东西。

　4. 培训和报告

　　监控员工的学习和发展可能是一场管理噩梦。与如此大型操作的各种培训生态系统保持同步似乎是不可能的。至少，如果一些利益相关者尚未接触在线学习，他们可能会有这种感觉。

　　选择企业企业培训平台时，请查找提供自动化、评估和自定义报告功能的可信赖服务提供商。这使得管理任务更简单、更方便，即使在大规模上也是如此。

　5. 面向未来的培训

　　可悲的是，企业充斥着不再有效工作的遗留系统和过时的内容。最大的企业培训挑战之一是大规模替换这些旧系统和过时的内容。但是，随着技术的快速发展改变了我们开展业务的方式，把握脉搏从未如此重要。

　　大多数培训计划都围绕着当前的学习需求。但是，面向未来的内容以保持领先地位同样重要。解决方案是什么？利用学习者反馈进行持续改进。随着时间的推移，请将这些更改输入到您的课程开发周期中。这将确保您的企业培训课程保持相关性。

　　无论您的企业员工队伍多么多样化，他们都有可能喜欢游戏。因此，找到具有游戏化功能的高质量平台，并开始让学习变得有趣。结合级别，排行榜和虚拟奖励可以帮助培养学习者之间的健康竞争，更不用说增加完成培训的参与度和动力了。

　战胜企业培训挑战

　　从传统的小规模培训方法转向大规模的电子学习计划对任何企业来说都是一项了不起的壮举。但要保持竞争力，您必须面对这些企业培训挑战并克服它们。

　　俗话说，如果你不改变，你就会保持不变。问题是，你的竞争对手不会。因此，请密切关注这 5 项企业培训挑战，并立即开始实施我们的一些解决方案。