镜像世界的存在，如果是把它换做一种思维方式去想问题，那就可以举一反三了。今天晚上公司开会，讨论的是员工管理激励的问题。以往，如果员工动力不足，我们常规思维就是加薪或者思想工作或者换人，但，今天我们换了一个思维，在员工好公司也好的方向上去思考如何做到有效激励，最终，我们把激励跟员工应该做到想偷懒不做的事，加入激励，做点对点激励，具体量化到每件事的价值。这时候我们运用了跟以往那种“我好你不好，你好我不好”完全镜面的思维，做到“你挺好，我也挺好”，具体方案是，我们的技术工程师，比较反感客户的技术咨询，这时候，我们想如何让他喜欢做这件事，因为这是做好了对客户有价值，对公司也有价值，最后，我们激励到他每次服务，获得客户满意回复，奖励就生效，这样客户咨询越多，员工收入越高，客户越满意，公司影响力就越大。这好像是镜像思维的一次运用，结果还真是好像镜像世界一样，做到了“你不错，我也挺好”的境界。