国企十年磨一剑，欲仗利剑走天涯。国企磨出来的到底是什么剑？

老吴跟我都是在2005年7月份加入的同一家国企，在2014年我们一起辞的职。辞职后，他转战民营企业，我则创业开公司，兼职搞自媒体。

十年国企时光，如今想来，如白驹过隙。老吴当年是学校的研究生特等奖学金获得者。毕业后先去了沿海一家国有家电公司上班，后来因为部门理念不合，辞职回来，跟我一起加入了某国有企业。

在10年的时间里，我们一直都是并肩作战，互相支撑。他理科出生，学的营销，擅长罗辑思维，宏观架构；我文科出生，学的策划，善于文字创造，感性传达。你是否在寻找这样一门事业 ：免费送你最高效沟通成交技巧，只要会复制粘贴就可以运作市场。很多人做了一两个月就月赚2万多了，半年就5万以上，一年至少月入10 万以上， 时间越长收入越高,想创业的朋友加V壹二久柒五壹扒七叁壹获取详细赚钱方法，我们两个一起负责了很多产品的策划创意，产品定位，上市推广，终端活动，文化宣传等等。

可以说，很多公司重点产品的大卖都曾经凝聚着他和我的智慧和汗水在里面。国企公司由于其对于地方税收的贡献，社会影响力的深入，因此，平台客观的说还是可以。锻炼的机会也还是不错。

但是在国企上班，会让人有一个错觉：会把因为平台优势获得的成功当成是个人能力的表现。

也就是说，我们的很多工作业绩和成果，可能放在外面纯粹的市场竞争环境下，不值得一提；我们的很多工作思路和方法，如果置于真正惨烈的外部竞争中，可能就不会取得成功。但是在国企这种不惜资源的支撑下，很多东西还是以好的方面呈现。

这就让我们造成了一种错觉，觉得我们自己的羽翼已经足够丰满，能力已经足够强。觉得国企这个小天地已经满足不了我们能力的发挥了。觉得利剑在手，浑身是胆，意欲仗剑走天涯。可是这把剑，是能逢山开路，还是会伤到自己？并不清楚。

你要别人的钱，别人要你的命！悲惨的私企高级打工仔时光。

国企的确是提供了很多的资源和平台，但是国企有一个致命的问题：那就是人的发展问题。

在绝大多数的国企里，对员工理论上是没有职业规划的。你在国企能够上升到什么层级，很多时候不一定取决于你的个人能力，有时候取决于你关系的厚度，你所追随的人，甚至于你的立场。

于是，在一次又一次的职场发展的阻碍和瓶颈面前，老吴都动摇了。工资起不来，职位上不去。一想到可能未来的几十年都是这样，开始有一丝本领被荒废的感觉。于是，老吴辞了职。

老吴的能力不可谓不强。以前在一起共事的时候，他对于市场把握之精准，竞品产品市场策略之利弊，公司产品推广思路，营销法则，终端策略无一不通。所以当他瞄准了职场的二次起飞的时候，都是营销总监，市场总监这样的中高级职位。

简历一挂上网，面试电话很多，猎头的积极性很高。几番权衡下来，老吴去了四川成都一个著名的食品企业，做营销总监。

在国企，老吴和我都是没有头衔的。但是到了外面的企业，高级人才往往有很好的头衔光环。这些光环往往是吸引人的。老吴的营销总监，全面掌管公司的产品的品牌，营销，宣传，推广，还要面对大小的渠道，经销商，消费者等等。年薪是定的50万。

但是你要别人的钱，别人要你的命。这个五十万，不是像国企那样只要你在坐着，就可以拿到手。这个五十万是要你放下脸面和尊严，去拼，去抢。而且是跟你一年下来的销售业绩紧密挂钩的。

同时，老吴去的这家企业是民营家族企业。老板说的很清楚，你就只管为公司创造效益，把营销搞好，升职的事，你就不要考虑了。营销总监就是你在我们公司的最高职位。因为再往上的职位，都是领导的亲戚。

还有老板说的很清楚：在这里，你少给我讲你以前那些高大上的营销理论，你就搞定大经销商，让他们进我的货就行了。

在别人眼中的高级职位，总监头衔，在私企老板眼里，也不过就是高级打工仔罢了。

老吴在这公司干了半年时间，就辞职回来了。他回来找我聊了很久。他说，在私企上班，除了薪水高一点之外，非常难受：

公司家族化严重。很多关键岗位都是领导亲戚把控。工作上不配合的情况很多，甚至出了错，也无法追求；

基本上没有企业文化。人的价值和意义无限趋向于工具。领导眼中只有销售指标，很少有人文关怀，除了挣钱，感受不到工作的意义。

领导作风粗暴，流氓式管理非常普遍。领导都普遍认为自己对，中高层的专业意见基本上听不进去，员工的专业性价值得不到尊重。

虽然我不知道老吴口中的描述，不代表所有的私企都是这样。但是我的确知道，在国企呆了太久的人，在私企是基本上混不下去的。

因为国企人的那一套思维和行事方式，在很多私企里并不受用。所以在国企受重要，不代表在私企也会受重用。在国企里你可以轻松推进的事项，等到私企里你就会发现步步维艰。