这几天，HR群里在读绩效考核，刚好我也在看几家大公司分别在用的绩效考核理论体系。GE放弃了曾经引以为傲的活力曲线到底是因为什么，Google的OKR为什么能取得成功，阿里的文化价值考核体系为什么执行的那么彻底，华为的绩效为什么能达到那么强大的激励效果。

在今天90后，00后成为职场主流的时候，为什么绩效考核越来越成为HR工作的最大的难点。是因为90后不够努力？是因为90后的思想太过开放，传统的绩效考核已经不能满足？事实上，我觉得当前的绩效考核之所以非常难执行，并非我们的绩效工具出了问题，而是我们的绩效的宗旨和目的，以及绩效考核真正的意义没有弄清楚，所以我们看不到企业实施绩效的未来，也看不到实施绩效考核取得的成果。

那么绩效考试是否还有存在的必要呢？如果存在，又该如何发展？

答案是肯定的，绩效考核肯定有必要的，否则管理将直接陷入主观意识评价，而忽略了公平公正的绩效考核。所以每个公司都应该做绩效考核，绩效考核的目的不是为了打败爸爸和妈妈，也不是为了糊弄糊弄领导，更多的是明确组织的未来，以及站在什么样的方向上给我们指引。

首先，需要营造良好的绩效文化和绩效氛围。绩效结果往往不是最最关键的，最关键的是在绩效引导下，我们的业绩和管理是否有逐步提升。

其次，绩效考核结果不是最终目标，最终目标是不断成长和提升的组织和个人。要保证组织和个人不断提升，离不开反复进行的绩效沟通和反馈。只有不断的复盘个人的绩效考核，才能最终知道员工优势与不足，高绩效员工的特性等等。

第三，绩效考核的目标设定和考核指标设定的合理性。除了从上至下的绩效文化和合理的绩效体系外，绩效考核目标和考核指标的设定也是决定绩效方案是否能落地的关键因素之一。