公司成立了，汉娜和杰克都很有激情，他们的目标是“让喜欢喝茶的人喝到好茶”。可没过多久，他们就有了创业过程中必不可少的矛盾。
虽然他们确定了OKR，但实施过程并不顺利。他们遇到了很多的困难，例如：原来的签约对象因为他们的系统问题不再续约。这个大单的损失让他们陷入了艰难的境地。
不知不觉中，一个季度过去了，他们定的关键目标一个都没实现，主要原因是他们的关注点放错了位置，把时间都放在了不是目标的事情上。
《要事第一》这本书就告诉我们，在时间管理上，应该遵循“要事第一”的原则。时间分配上，应更注重第二象限的分配，分清什么事是重要到不紧迫的。
而杰克就是错误的分配了时间。
一个季度里，杰克做了很多事，例如：设计了新包装，针对大单的录入做了优化等，但这都不是重要的事。
根据OKR，去做真正重要的事，而不要被“紧迫”两个字绑架，而忘记了应该把时间放在什么地方才是正确的！
目标没完成，还有一个重要的原因是：杰克没有明白自己真正的职责是什么。
作为一个总裁，他从不关注公司的报表与收入，一直在做着工程师的工作。
就像吉姆对汉娜说：“你也要明确自己的角色，作为首席执行官，你的职责是设定目标，要直接明确地和团队成员沟通，那样做才是个称职的首席执行官。”
所以，在一个团队中，每个人都应该明白自己的职责，明白自己真正要做的事是什么。
生活中也是一样，我们也应该明确自己的角色。扮演什么角色就去做什么样的事，越俎代庖或在其位不谋其政都不会有好结果！
