“闪惠”推出，大众与美团的新一轮撕逼开打。这一次大众似乎颇有战略决战的架势。为什么这么说呢？时间，正选在美团半年报数据难看，各界纷纷讨伐美团无盈利能力的颓势尽显之时；态势，对于餐饮团购，商业接受度日益低落，线上平台的整合营销模式亟待更新，同时，大众的现金流状况远优于美团，有能力布局开辟新的战场，而且是针对团购痼疾的颠覆式打击。
这里，我们不打算预测战局，只想深入谈谈如今蛮热的一个词:颠覆。互联网语境下，颠覆是指针对旧有模式业态下关联方的痛点，重新设计玩法和利益机制，从而给旧有业态、企业造成釜底抽薪式的毁灭性打击，从而在废墟上赢得最大的成长空间。据说这也是面对风投的利器之一，路演PPT里如果没这字眼，估计都不好意思见人了。
不过，抛开以讲故事搂钱为唯一目标的主，真要打算创业打江山的童鞋，在陶醉于这个字眼的同时，还是要认真想一想，怎么才能真正颠覆成功。颠覆，当然是建立在痛点大大的基础上。历代造反，前提都是民不聊生。但是，能否针对痛点提供有意义至少是看起来靠谱的解决方案，才是发起颠覆的前提。不造反等死，可是你要是不会打仗，不能打胜仗，那造反等于速死。谁都知道食品安全是痛点，谁都知道生态食品是好东西，问题是，高昂的价格平头百姓能吃得起几顿？别拿中产阶级说事儿，中产阶级自己下厨的有几个？中产阶级没有各种还贷压力的又有几个？
好，假设有了解决方案，第二个问题就是，市场的控制者不是一个人在战斗，而是形成了完整深厚的产业链。如何打破对手的体系平衡，鼓动对手的供应商协作商反水或投诚，才是强弱易位的主导因素。小米手机的崛起，固然是社群做得好，但是如果没有过硬的产品和靠谱的价格管控力，也就是锤子的结局。这其中，代工体系的整合才是产业功力。
最后，战场决胜，才是颠覆的决定性一环。既有的产业统治者，资金和资源的短时动员力是不可小看的，面对颓势，一定会决死反扑，没有人傻愣愣的做着等死。形势再好，布局再高，不能在决定性会战中取得决定性胜利，啥都不算。秦末陈胜吴广起事燎原天下，却被章邯领军正面击破兵败身死，后面的天下逐鹿也跟这哥俩没啥关系了。国共内战，到1948年时，国府在各大战场日益吃紧，但是三大战役，至少辽沈、淮海两个战场，国军的本钱都不比共军差，局部战斗中也展现出对等的斗志和更高一筹的装备水平，也不是没有翻盘的机会。而三大战役后，国府从政治、军事到经济彻底崩溃，胜负已定回天无力。
最后还有一条，就是扮演一个颠覆者或许不难，但是在完成颠覆后，要迅速形成自己在市场上的统治地位和对应的盈利能力与分配体系。否则，就像项羽一般，灭了旧王朝，却目送刘邦握住了天下。
