在六西格玛管理中有一套解决问题的工具，其中第一个步骤就是通过组合现有资源考虑如何有效解决问题，除了成本的考虑，最近也在听得到专栏的过程中得出另一个原因，就是引入新资源解决问题带来的不确定性，为了解决问题而引入的新资源，是否会发展成另外一个问题，这是很难说的。在权利的博弈过程中，同样也是一个道理，为了所谓的制衡而培养的一个势力，最后很难说会不会成为新的掣肘，在历史上可是发生了很多活生生的例子的。所以在思考解决方案的时候，第一方案永远不是借助外力。
常识中，都是先有一个岗位，确定好这个岗位的职能，再去找对应的人来担任这个职务。但是一个新的认识，却是相反的，叫做先有价值，再有权力。先挖掘出自己的价值，展现出自己的价值，在这个体系中与这个价值相关的权力自然就归属于你，哪怕本来没有这个职位，也会被创造出来。所以明确自己的价值定位，然后努力做好事情永远是第一位。而第二重要的，是向体系外展现自己的价值，特别是对于并不存在具体职位的价值体现，应该由体系外的评价来推动自己的价值展现，仅仅在体系内大力的宣传，并不会起到很好的效果，特别是对于过于庞大而死板的体系。
以正合，以奇胜。别人都会做的事情，你也都能做到，这是以正合，是不输的基础。别人做不到的想不到的，你敢想敢做，这是以奇胜，是赢的关键。这两者是先后的关系，没有打好基础，总想着抄近路走捷径，出奇制胜，这是不可取的，也不是成功真正的途径。所谓厚积而薄发，不要相信那些创业成功者所谓的运气论，没有想法没有付出没有努力，没有好好打好基础，是没办法成为一个成功的人的。
社会精细化分工是数字化社会的基本特征，其出现符合社会发展的基本原则，就是提高效率和降低成本，通俗点的说法叫做专业的事交给专业的人来做。但是这种发展带来的效果就是不仅仅在专业领域，包括在生活领域，人们的认知越来越偏激。拿工作来说，之前有一个做数据分析的老师讲过，现在很多第三方的大公司帮企业做所谓的业务预测，都是基于大数据做一个黑箱模型，完美符合所有的业务数据，但是没办法给出具体模型解释，也并非基于真实的业务去分析，仅仅只是用模型去解释了一大堆数据，从专业性来说很强，可是具体的业务应用情况，那是要打很大的问号的。得到中提到的广告业情况，同样也是基于“目标，眼界，专业性”这几个关键步骤完成，我用属于我这个行业的专业性完美的完成了目标，这个行业之外的东西，我不懂。所以，提防那些说我们是很专业的。
人性中对于不确定性的厌恶是很强烈的，等人遇到迟到是会很烦躁的，公司业绩不好让人惶惶不可终日，逛了好几家店买不到急用的特殊规格电池会让人想发火，医生跟你说再观察观察会让你胡思乱想，外卖晚到了会让你直接打电话大骂，这些都是由于不确定性造成的。社会的专业化分工，把几乎所有问题都包装成有解决方案的，能马上解决的，但这是一个假象，生活没有确定的东西。其实看明白了这个道理，遇到事情，就不会焦躁了，就会冷静的先想解决方案，而不是发脾气。
