管理者经常遇到的问题：
1，和老板谈话，老板指责某个员工做的不行，我会替员工辩解，因为事情是我安排的，我也有责任。所以我会替员工辩解，老板就会认为我站在员工的立场和公司对这干。
如老板觉得员工做的不行，一天只做出来那么几款产品，我会不自己觉得替员工想原因；某个东西比较耗费时间，中间又有什么意外等等，有时会强行解释。
其实老板的指责，可能不不是为了指责呢，老板的指责多数的意义在于，为什么会出现这种问题，有什么办法可以解决的，是人员人手不够，还是员工的能力不足，能力需要怎么提升，缺人的话，需要招什么样的人，怎样去提高效率。所以当你和老板争辩某个人怎么样的时候，是没有注意到事情的核心重点。
想想看，从客观事实出发，通过测试，发现问题的真正原因。员工的态度真的就是积极的嘛？其实不积极才是正常员工的正常状态。怎么才能让员工一直处在积极的状态中呢？
解决方案：需要不断的给员工提要求。很多员工自己都不知道自己能做出来什么成绩。
大多数员工都是被动的接受任务的，你让他一天完成3个任务，他不会做4个。
如果想让员工不断的进步，就必须不断对他提出新的要求。
员工成长是每个工作者自己的责任，不需要我为他辩解。
管理者更需要每天的精进。有时管理者走的很远了，员工还在原地徘徊，公司也没法往前走，公司本来就是一个整体。
2，和老板谈话，不要直接提出自己的难题。
正确的做法是要提出方案，而不是问题。
经过自己完整的思考和每种方案的解决方法，每种方案的利弊。
即使你心中有答案了，也不要自己做决定。
带着方案，去找老板来下最后的决定。
这样不仅让老板知道你做了什么，如果你自己完成了所有事，老板没有存在感，老板也不知道你做了什么。
要把老板拉下水，即使事情最后做的不如意，那老板也不会把责任都推给你，因为他自己也参与进来了。
一定要带着方案，你直接抛出来问题，老板会认为你不用心，领导能力差，想转移自己身上的猴子~
