1，拿昨天的运营举例子，一开始他做的ppt就不行，就应该有自己的明确的标椎，以及他的ppt要达到什么样的要求。 2，不能因为他的是新来，就不对他...

1，工作上最主要的,沟通技巧是谈判与辩论的能力： 2，这两个核心都是要抓住核心的问题，不要被带跑偏了， 3，生活中怎么避免冲突。冲突一定就是与利...

回答：这个问题，别人帮不了你， 只能你“亲手”解决了…… 开个玩笑哦~ 不得不说人生是很奇妙的，对的人总会遇上。 和老婆的相遇是在百合网上，我们...

1，员共要求加薪，需要让员工提出加薪申请。 然后根据公司对他的要求，确定是不是可以加薪。 要给员工提出明确的要求达到的点，明确的告知他那些点没有...

一个员工干了快一年了，要求加薪？是给加薪还是不给加呢？ 其实从员工的角度来说的话，如何要求加薪，也是一件很痛苦的事。 痛苦分级，这是工作上决定一...

管理者经常遇到的问题： 1，和老板谈话，老板指责某个员工做的不行，我会替员工辩解，因为事情是我安排的，我也有责任。所以我会替员工辩解，老板就会认...

自己是一个与人为善的人，从来不喜欢与人争辩， 也不会想着难为任何人，每个人都有每个人的生活，这都是可以理解的。 初入管理层，工作的话，就讲究效率...

自己并不是一个专业的管理者， 管理者也没有天生的管理者，也没有这个专业~ 都是从基础工作做好，转到管理岗的， 所以管理人员，是一件很令我痛苦的事...

把每件痛苦的事情记录下来，撕开了，研究透了，等它愈合，这便是成长。 形成自己的原则，刻意练习，形成肌肉记忆。 遇到让自己痛苦的事，首先进行痛苦分...