一定要对员工不断的提出明确的要求和考核！

1，拿昨天的运营举例子，一开始他做的ppt就不行，就应该有自己的明确的标椎，以及他的ppt要达到什么样的要求。

2，不能因为他的是新来，就不对他有严厉的要求！

3，要求！考核！要求！考核！！！！

4，公司员工全员无压力。到点下班。技能不增长！公司执行力太差！

5，每天的工作应该是布置任务和检查进度！对每天事给个总结评价！

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成，浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

相关阅读更多精彩内容

友情链接更多精彩内容