1,拿昨天的运营举例子,一开始他做的ppt就不行,就应该有自己的明确的标椎,以及他的ppt要达到什么样的要求。
2,不能因为他的是新来,就不对他有严厉的要求!
3,要求!考核!要求!考核!!!!
4,公司员工全员无压力。到点下班。技能不增长!公司执行力太差!
5,每天的工作应该是布置任务和检查进度!对每天事给个总结评价!
1,拿昨天的运营举例子,一开始他做的ppt就不行,就应该有自己的明确的标椎,以及他的ppt要达到什么样的要求。
2,不能因为他的是新来,就不对他有严厉的要求!
3,要求!考核!要求!考核!!!!
4,公司员工全员无压力。到点下班。技能不增长!公司执行力太差!
5,每天的工作应该是布置任务和检查进度!对每天事给个总结评价!