一个员工干了快一年了，要求加薪？是给加薪还是不给加呢？
其实从员工的角度来说的话，如何要求加薪，也是一件很痛苦的事。
痛苦分级，这是工作上决定一个人前途的事，是必须解决的事，接下来就从不同的位置出发看看如果提出加薪，和作为管理者如何否定加薪要求吧～
一般员工提出加薪的方式，1，卖苦，说自己工资低，房子都租不起，女朋友要跑了，每天干活也很辛苦。
2，威胁，如果不给我加薪，哪么就不干咯～
3，夸耀自己，说自己做的怎么怎么好。
这三种方式都是不可取的，
前两种是把希望寄托在老板是一个心软的，或是懦弱的人，一个人能当老板，你觉得他有多少的几率是一个心软的懦弱的人呢，但是前两用是用的比较多的。
第三种，也比较常见，把自己做的好的，都陈列出来，但是有很大的一个问题就是你认为的你做的好，和老板认为的好，是不是一个概念呢，老板可能随便提出来你拿点做的不足，就把你挡回去了，如果你还争辩，那这张谈话注定达不到你要的目的。
最科学的方法是，和老板讨论，老板心中的你的加薪标准是什么样的，让老板说的越具体越好，越明确的数据越好，这样你达成了，老板也无话可说，和老板探讨自己哪个地方做的不足，老板需要我达到什么样，这样即使一场谈话，没有达成自己的目标，也有了自己要发展的方向。
所有的事情都不是一蹴而就的，所有的痛苦都不是一场谈话就解决的，很多人都期望一场和老板的谈话就解决所有问题，然后最好一年也没找我谈话了，这是不现实的，谈话，或是我们认为的痛苦，需要长期的治疗，长期的训练才会解决。
这世界上所有的成长，都像锻炼肌肉一样，需要痛苦的把过去撕裂，让他重新愈合，再撕裂再愈合，并且你达到以后还需要持续的练习，
没有成长是我谈了一场恋爱，我们说好这辈子不分手，然后我们就真的一辈子不分手了。
