自己并不是一个专业的管理者，
管理者也没有天生的管理者，也没有这个专业~
都是从基础工作做好，转到管理岗的，
所以管理人员，是一件很令我痛苦的事，
明天有一个新员工入职，是店铺的主播，主播肯定都是能说会道的，
自己的要求他是不是都会听从，如果自己辩驳不过他应该怎么办，
他提出的一些意见，如果自己判断不出来好坏，是否要采纳~
一件事情让人痛苦，可能就是在他还没发生的猜想阶段，
其实这些猜想有意义嘛？
不管怎么说，新人管理确实一个比较让我痛苦的事，要怎么处理呢？
首先分级，这是一件关于自己领导力的事，属于成长中工作中重要的一件事，是比较要解决的。
1，痛苦的根源来自己的不自信，
2，自己是一个脑袋丰富的臆想主义者，
3，没有具体的考核制度！！！！！！
4，没有自己的管理原则。
要形成自己管理新人的工作原则：需要经常的总结：
现总结几点，以后待补充：
一，我不管你是怎么样的人，怎样复杂的人，或是怎么样的超级个体，来的我的公司，就要对你进行考核。
二、能力能否达到要求，能力分级打分（所有的决策思考都要量化！）1，能力超出预期，2能力一般勉强可以用，是不是没有更好选择，是不是需要这个人，薪资是不是给高了，三，不怎么样，考察两周劝退。
