1，员共要求加薪，需要让员工提出加薪申请。
然后根据公司对他的要求，确定是不是可以加薪。
要给员工提出明确的要求达到的点，明确的告知他那些点没有做到。
2，找出他做的好的一方面，进行鼓励。不能一味的打击。
3，一定要对岗位有明确的要求，一定要有非常娴熟的技能，
一个员工，不是说他现有什么能力，就让他做什么。
而是他必须有一定的能力，来胜任自己的工作，并且能越做越好。
4，今天遇到的一个问题是，一个直播主管，做了两个月，
并没有在直播这方面给公司带来实质性的改变，也没有什么的直播规划，策划，数据分析之类的有效举措，每天的工作，就是直播间烘托下气氛，拿个东西。
他并不能在直播策划这块给我们带来利益，然后让他转主播这一块，
5，这并不是一个正确的决策，首先，他也不是主播，肯定没有主播的素质和功底，直播的技能可能还行，还凑合，然后我们就继续让他凑合了，这是一个凑合的团队，不是一个卓越的团队。
6，一定要对员工不断的提出明确的要求和考核！
这点非常重要，后边还会单独开一章来记录哦~
7，只有明确的详细的要求，你能给他的行为打分！才能让人心服口服的承认自己做的不够，
而且要频繁的让他知道，他一直做的是不行的。
8，让他觉得是他亏欠公司的，而不是公司亏欠他的。
9，可以先抛出来一个比较严重的处理方案，例如本来觉得你做的不够好，要开除你的，
但是觉得你人还可以，态度不错，可以再试用一段时间！但是工资没发给你很高。
10，其实，从员工第一天到来就要认真的考核，不要拖太长时间，并每隔几天都要给出反馈，以及看他的更改的情况，提高的能力。
11，给他一个明确的目标，例如我们要做到某某家，需要怎么做，需要什么人手！
12，员工不能凑合，坚决不能要混日子的人。
