最近总结了最有钱的两类人：上班的和要二胎三胎的。
自开店以来，经营压力前所未有，不仅没的休息陪孩子，而且每月去掉所有开支，赚的还不如人家上班的。
当然，做生意是不同于打工了，而且前期这些问题无法避免。但依然有那么一些时候，心里是深深感慨过：创业真不如打工！
都说人和人在智商上其实没有太大的区别，但要成长，必须是做到善于做规划和总结的。
对于2018年，我只是在年初比较泛地给自己定了个目标，按计划开了第一个店，我们是零存款创业，第一个店的功劳全在我弟弟和闺蜜的帮助。后来瓷砖店七月份的投入时，我已经是很轻松就拿出投资金了，当然，瓷砖店是不在我2018年预计划内的。
虽然，转手瓷砖店是我出来上班时就计划好了的，但是我没想到去年机会来的那么快。
事实应验了那句话，创业一时爽啊！
回归到现实问题，创业+养孩子，我算了下每月固定开支，两个店房租+人员工资+每月人情打点，在3.5万左右；再加孩子的保险、奶粉尿不湿、吃穿、玩具、早教、乐高课程等，每月固定在5600，这还不包括我们家庭的日常生活开支，看了下我的消费记录，每月我们的生活开支在最低都在6000左右。
除去店面，生活总成本在1.2万！这还是孩子两岁之前的，今年上了全托，每月又额外增加一笔钱。
今天交钱的时候，真的肉疼，才两岁，已经这么烧钱了，那些要二胎的家庭是真有钱！
说到孩子上早托，我也总结了一个客户消费的心理趋势，至少是对于大多数人而言。
对比了很多家早托机构，朋友开的：价钱美丽，环境、课程及老师中等评分，不算打动我，只有价格打动我，加餐费不超2千，而且周末都让孩子待那里，每天负责帮我送回来；
大品牌机构：课程吸引我，老师亲和力和专业力、生活上的管理细致，都做出了差异化，餐费另收，不送周末，不包送孩子，每月加一起3500。
商场很多70和80后朋友都劝我送便宜的机构，给出的理由就是送哪都是一样带。
显然这是说服不了人的理由，综合考虑之下，我还是选择了稍贵一点的。
也许我比任何人都差钱，但在对待孩子的问题上，我会努力且理性地去弥补因忙工作而缺失的陪伴。
未来的消费趋势，必然是重内容和服务的，跟我们瓷砖是一样的，不再是所有的客户你都能抓住的，在定位好客户群体后，我们要沉下心来，好好强化员工素质和做好服务。
2018年多少建材商老板都在关店，都在转型，甚至转行业。越来越严峻的市场，使得他们适应不了这种变化，习惯了七八年前开店躺赚的年代，而现在，就是我们求变的年代。
我一直是个乐观派，总结瓷砖店开业以来，年底完成公司给的提货任务，对于2019年，我充满期待，但也得把每一步走好。
这是我从八个维度对2019年做出的规划，具体到单项，对着来实施。
我昨天临时感慨那句话觉得好有真理：哪有什么选择困难症，不过是穷罢了！
2019年，我要努力去达成我今年的最终目标：完全依靠我们自己，把看好的房子拿下。
愿我心想事成！
