知人善用

工作时间不长，待的公司也只有两家，之前有老板在创业初期，和自家兄弟合作，公司盈利后，规模扩大后，面临着自己兄弟的岗位安排问题，要开分公司，但是兄弟还没能达到独当一面，开疆拓土的角色，所以老板在行业内物色一名职业经理人，带领分公司。在随着兄弟的成长过程中，眼光和格局不断变化，对行业的认识，对企业的战略布局远胜于原来的他，老板决定退居二线，兄弟来领导团队。

知人善任，不仅需要被知人的细节表现，也是需要知人之人的眼光和用人魄力。同一个人，在不同环境，时间里也会发生变化，也需要伯乐不断更新迭代。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。