“主持人在这个活动中是先总结后提问的好，还是先提问后总结得好？”
“´好的´是什么意思？提出方案好么？”
“你能懂我的点吗？”
我是个特别爱抛出问题“难为”别人的人。每当这个时候，我同部门的小伙伴们总是支支吾吾地回答着：“姐说的是。”看着他们假装认可的样子我很不舒服，明明是在征求大家的意见，听到的为什么却是顾左右而言它。你没有错，又凭什么要说对不起呢？我为此而烦恼，但到最后，我依然没能从他们的嘴里得到过任何满意的答案。
我承认做策划这行很累人，不仅累身体也累脑筋。当你热血沸腾地写了一篇活动策划、手舞足蹈地给别人说着自己构想的时候被泼了冷水你什么感觉？
不好受暂且先放一放，自信心首先是没了。所以我努力想让他们明白，行业里的拼杀是很残酷的，要么你努力拿出优秀的策划案让甲方高兴、要么你趁早转行。
我一遍遍地向他们强调着内心强大和工作能力是同等重要这件事儿，然而工作能力可以提高，可真正的内心强大做起来是相当困难的。
01、
我是某公司的企划，要申明的是，我首先是个写作者，其次才是个策划人，我永远在别人面前强调这一点。我能胜任这个角色说起来也很无奈：起初，公司做企划的同事因个人原因突然离职，我只好不情愿地被纯后台文字工作者的位置被推到了前沿策划人这个位置，说内心没有抵触和压力是不可能的。
每当领导对我说：“你多买点书，多学学这些东西”、“为什么永远不能有点突破和创新？”的时候我的内心都很有情绪。我总搬出来“我是写字的，能做到这份儿上很不容易了”这种话来回击他，我骄傲地连自己的无能都忘了。
其实仔细想一想，我还不是怕策划的活动做得不好被挨批，所以才事先铺垫了这么个冠冕堂皇的借口。再接直接点儿说就是，我内心还是不够强大。
02、
我有一个朋友，她前几天的心情相当不好。问其原因，她说她最近开始厌烦一个人，厌烦的理由是对方对自己说话很不客气。
怎么个不客气法呢？她说：“我跟他用特别谦卑的语气在商量一件事儿怎么处理，对方却用恶劣的语气告诉我说他正忙着呢，我听到后，当时就很生气。”为此，她耿耿于怀了很久。
这件事儿本身就存在着“想当然”的错误。态度很恶劣的评价标准是什么？你生气的理由仅仅是因为“你觉得”吗？
我发现她对整件事情只有一个一厢情愿的看法，那些所谓“别人的不对”其实都建立在自己的情绪之上。自尊是自己给自己的，不宽广的人生又怎能是个愉快的人生呢？
又有人开始说了：“你的人生太累了吧？连情绪都要进行把控和反思吗？我不想活得那么累，我就想放纵地活一回，酐畅淋漓那种。高兴了我就笑，不高兴了我就哇哇大哭，这样的本真难道不好吗？”没问题啊，我们当然可以矫揉造作、可以酣畅淋漓，前提是你要有勇气承担放纵带来的后果。
我们是社会中的一员，我们没有办法与周围人隔绝，你要敢走不寻常之路，就不要天天揣着玻璃心怕碎了嘛。没有人阻拦你的敢爱敢恨和纵情愉悦啊！
还是有大批“臣妾做不到”吧？那又该怎么办呢？其实做哪一行都很不好做，换句话说，如何将生活过好，它本就是很头疼的事情。不挨批的可能性基本为零，生活无波无澜的可能性也基本为零。
遇到问题时，我们应该先甄别这句话或者这件事的性质和意图，再将其加工和消化。将坏情绪降到最低，把难题尽可能完美的解决，这才是我们生活需要解决的问题。
那些内心不强大的人现在怎么样了？我猜想，他们要么早已放下高傲的头颅，或虚假或虔诚地活在当下的社会里，要么就依然我行我素，一事无成、怨天载道，也许就这样了以此一生。
你更愿意做哪种人呢？
