如果让Hansisi考虑如何从这样的死局中破除，寻求一个向死而生的方向。那基本可以从以下几个方向着手。
1、人有事做，事有人做，正确的人做正确的事。
公司目前的现状就是很多人没有事情可做，很多事情也没有人做。让错误的人去做正确的事，或者让正确的人去做错误的事，导致怨声载道，一团乱麻。如果高层在做决策的时候，对每一个人能够安排适合他做的事情，对每一件事情能够安排适合做它的人，同时安排给一个人做事的时候，尽量知会所有干系人。事情有责任人，有截止时间，那么每一件事情都可以追踪，也都可以顺利执行。
2、令出一门，而不能令出多门。
由于M总和N总都想管事，导致下属常常得到的是不一致的指令，执行的时候就出现各种矛盾的状况，最后的结果就是很多指令都不了了之。实际上，无论每个人有多么想说话，想让别人按照你们的想法动作，都要考虑你的指令是不是很别人的重复了，将矛盾消化在源头，永远比消化在末端可靠。
3、专注而紧张。
领导们都太过于乐观别他们夸大化的市场，而对自己本应该主责的工作不够专注，对市场的争分夺秒的紧张局势视而不见，而盲目沉浸于自己的世界。领导们也太过三心二意，对这里的事情视为可有可无，而不是影响自己的生死存亡的大事，所以做的漫不经心。认为无论自己做的多慢，多不急不慌，市场都一直在等着自己。实际上，更应该做的是专注起来，同时也紧张起来，让自己全身心的投入到这次创业中，才有可能无论面对怎样的结果，都可以说自己付出了100%的努力，而不用后悔。
4、多做事，少玩心术。
就Hansisi目前几次参与中层以上领导会议来说，感觉领导们做事的不多，玩心术的不少。本应该是做事的关头，却对领导们的言语半真半假的揣摩不透，甚至于前一刻还在说着一个人的好，后一刻就能够大骂出口。这样的状况，只会让人谨小慎微，少做事，少犯错。就没有人愿意真正做事，来推动整个局面的发展了。实际上，在现在这个关头，需要的是多做事的人，而不是多说话的主。如果人人都能献出一些真诚，那么公司将变得有希望太多。
5、团结一致，众志成城。
公司不团结，不团结的根源在高层。不团结的根源在人心。不团结的根源在于用人情而不是用制度。很明显，在以M总为核心的团体里面，只要是能够讨的M总喜欢，那么在公司哪怕是不做事，都可以一人之下，数人之上。当N总对M总的团体人员不以为然的时候，必然会产生分化，那样公司就不是一个团体，而是各自为营。那么一件事情，就再也不可能做成。Hansisi很不明白，一个目前看来仍旧是无利可图的公司，为什么就不能够团结起来，众志成城，哪怕要打架，哪怕要分家，哪怕要争权，哪怕要夺利，能不能等到公司走上正轨之后呢。当前的出路唯有团结一致，众志成城。
6、有一个不重不漏，行之有效的组织架构。
当前的组织架构，最混乱的部分就在于M总既在大BOSS的位置上，又在市场部经理的位置上。很多事情，因为界限感的模糊，导致出现了很多让人迷惑的决定和指挥。如果我们能够有一个不重不漏，行之有效的组织架构，那么每个人在自己的位置上的话语权就可以被责任化，且固定化。该是市场部的话语权就让市场部经理来做，该是大BOSS的决策权就让大BOSS来做。该是总经理的工作就让总经理来担当，该是研发部的责任就让研发部来备，就不会出现那么多乱象，而乱而不得治。
7、需要共享的信息不可藏私。
如果能够在信息上能够一致，那么决策的时候也能够更合理合据一些。然后事实却是，很多人把公司给的平台当作自己的私有平台，仅去成长自己，却不顾公司如何。把在公司的平台上获得的资源和信息当成是自己私有的资源和信息，已在地藏私，那么就没有办法做产品、做市场、做服务，也没有办法做企业了。
8、让人去做事，而不是为了事情而招人。
对于一个初创的公司来说，只要有一个行之有效的组织架构，那么一人多岗，一人多责就是再正常不过的现象了。只要有领头的头狼，其他人就应该指哪打哪，而不应该是这个人不再有重要作用了，就将这个人开除。那个岗位没有人做了，就在那个岗位上招人。人没有做不到的事情，只有安排不好的头狼。虽然这次M总开除软件组的4人，是为了开源节流，但是仅顾了眼前利益，而没有顾长远利益。如果这些人能够好好利用，不但生产的人手可以解决，再后续的发展规划布局中，也能够发挥作用。然而，如果领导意识不到，让人去做事，而不是为了做事而招人，那么谁也改变不了他。
9、一定程度上保持公平。
一个公司，确实不存在绝对的公平，但是如果能够有相对的公平，也是可以的。古人有云“不患寡而患不均”，创业公司的眼前利益，都不是大家看重的，但是在描绘长远利益的蓝图中，能够保持一定程度的公平和公正，才能够让大家团结起来，凝成一股绳。如果一个公司，连公平这样的事情，都不屑一顾，那么总归是难闯难关，难成气候。
10、人性化。
一个公司可以考虑降成本的其他手段，但是盘剥员工的长期发展利益的事情不能做。诸如社保和公积金之类，虽然不一定有用，但是作为一些苦逼青年在大城市打拼的一些盼头，去不能因为公司降成本的事情而剥夺。所以，我觉得一个公司的企业文化什么的，最重要的一点就是必须人性化，将一些本质的利益给切实保障，员工才能够稳定心思，使出全力来工作。要不然，都是瞻前顾后，为了眼前利益而失了人心。
