今天与董事长和老总在一起聊了公司得现状和必须面对得问题，也给了我一些弹性处理问题的方式方法，确实对我本身有很大的启发。
目前我们很多的管理模式都是自上而下的管理方式，很多都是这不许，那不许的，动不动就是你这做的不好，那做的不对，要罚这罚那的。试想一下，在这样的环境中，员工一旦反弹，你还有什么招数可以面对？自上而下的管理模式，是越详细越简单操作越行之有效，反之则难以执行，最后不了了之。
实干企业家往往愿意自己带领团队，自下而上，有一件事情处理一件事情，先调查清楚原因，搞清楚当初的目标是否正确，否则是不会轻易去处罚员工的。而往往喜欢处罚员工的，恰恰是哪些所谓的中层管理人员，为了让事件最后有一个结果，而开处罚单而已，却忘记了如何防止类似的事件再次发生才是重中之重。
其实要将员工管理好，无非是引导好，指导好，让他们建立起工作中的自信心，能够自发的去做对的事情，鼓励他们去做对的事情，也只有让员工的自我感觉良好了，才会把事情做得更好。
