管理者向团队布置工作目标时，不仅要讲清楚目标，同时还要讲清楚目标保证措施。并且要把这个目标保证措施，细化到每个团队成员身上。
如果做不好这一点，团队成员就很容易陷入到具体工作中。虽然心里知道目标，也在努力工作，却不知道目标能不能打成，也不知道如何复盘工作进度。
也许有人还会问，目标完不成，是不是因为目标不合理？为什么不能调整一下目标呢？这个问题很好回答。
在管理工作中，只要制定了目标，就不能再去讨论目标的合理性。管理的价值，不是讨论目标本身，而是围绕目标，做好行动计划，帮助团队完成目标。
虽然完不成目标的原因有很多，但大部分管理者，在目标措施的具体化和细分化上，都没有真正重视。
