清明已过，天气回暖。在家里整理衣服，要把冬天的衣服放起来，春夏的衣服拿出来。大家都说青岛是一个四季分明的城市，但是在这座城市我几乎对春天没有感觉。我是一个不抗冻的人，每年都是棉袄脱完基本直接换短袖了。
整理衣服发现，好多衣服都没法穿了，所以打包整理了一下准备捐出去。每年都会在换季的时候整理一批当季的衣服捐出去，现在好似很多小区放了捐衣箱也是在鼓励这种做法，算是资源合理利用的一种。
整理到柜子的下方，我看到了自己以前的枕边书——基业长青。
“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯在这本富于创造性的书中这样写道。
如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
这本书可真是有故事的，回到大一的那一年，我们管理学老师说，现在很多老板在用孙子兵法去管理自己的企业。孙子兵法读过的举手，0人。你们都过了20岁居然没人读过此书呐。那36计有知道的吗？大家七嘴八舌的开始说了，第一计美人计，这个几乎是耳熟能详的，再接着说声音越来越小了。
这时老师突然说，你们能不能讲讲这些计谋的故事啊。
以我读的这几本书，一说计谋能想起来的恐怕只有诸葛亮了，但是对于他我印象最深的草船借箭，这不得不说是一步好棋啊，课堂上在争论这个事到底算是哪一计的？有说瞒天过海计的，有说调虎离山计的。
但这不是我要关心的点，我好奇的点在曹操那里，武器装备齐全，军队还是人多势众的。为何还要铁索连舟给诸葛亮用火攻的机会？不过。古人有云，读史使人明志，但是这一幕历史在千百年后的鄱阳湖大战中一模一样的上演了。
那个时候正是朱元璋挣江南的时候，与劲敌陈友谅在鄱阳湖开站。陈友谅的战船是高大上啊而且人数也是老朱的数倍。但是最后不知道是哪根筋打错了非要把船用铁锁连起来，老天爷又送来一阵风帮了老朱一把，让他用这些可怜的兵与几艘小破船战胜了不可一世的陈友谅。
如果我没有学过历史的话，那么陈友谅就必胜无疑了，会在他们开战之前安排部下活捉对手的所有领导头目凌迟处死，让你跟我挣，害的我连个安稳觉都睡不好。哎···谁知道这个陈友谅是不是连本史书都没读过，明明一样的招数，也是用了同等的破解之法。
当然我们都想去其糟粕取其精华，以史为鉴，不要犯傻。
基业长青这本书中运用的都是实例，但是时间久远，也有了一些变数，大家可以适当的选择参考。就像诺基亚说的，我们并没有做错什么，但不知为何我们输了。是啊，这样一个优秀的企业，还在汶川地震的时候默默捐款。。。
我们也是这样，想做什么都是想很多但是做的少啊。所以就是夜晚想的千条路，早起继续卖豆腐。
