今天在网上看到一篇关于职业经理人管理能力的文章，个人认为不错，尽管不一定全面，特此抄录，以参考。
文章里作者金老师借用《东山再起》里面的一个重要信息：企业的原因中，战略制定方面的只占20%，另外80%的原因是战略执行时出了问题，也就是执行力有问题。
而执行力是由业务能力和管理能力两方面来呈现或构筑的，故作者进而开始阐述他的主题观点：职业经理人的管理能力。
作者认为职业经理人的主要能力分为三个维度，12种具体技能：
个人管理能力：心智修炼-心智模型和行为模型，时间效能，言行管理，高能学习。
面对业绩管理的业务管理能力：工作标准，目标计划，高效沟通，绩效管理。
团队管理能力：士气激励，员工培育，委派授权，团队发展。
以上能力，尽管不是全部的主要能力，但也确实是决定执行力好坏的主要方面。故需要好好历练和加强。
