今天听说我们部门星期六下午的汇报中得到了领导的表扬，其他有的部门或遭批评或发言过程中被打断或干脆拒绝被讲下去，现总结如下。
第一发言逻辑清楚，能站在领导的角度，从全公司的高度，来谋篇布局汇报内容。比如领导认为什么最重要，现阶段工作重点是什么，怎么落实，哪些是瓶颈，如何突破等等，都要在整一个材料中体现。
第二讲究实际行动，具体做法，避免空洞，讲套话。比如，做好落实，要展开如何落实，具体的行动有什么？又如进一步怎样，应细化到在哪一时间节点上要做到什么程度？要有自己的想法，结合实际，做出特色，打造标签。
第三要有激情，让人听了有力量，仿佛看到了在你的带领下收获的场面。可以通过声音的变化，语速的快慢，以及肢体语言等等来表达。
最后自身的业务要非常精通，做到无可替代，这也是安全底线的需求，它能保障你做法的务实性，专业性。
