1. 好的创意可以减少资源匮乏的问题。
2. 目标不是束缚，而是保护。
3. 只有通过大量的沟通才能够减少推理的可能性。
设定目标可以将经理的期望和员工的期望保持一致，是绩效回顾的依据，同时也可以为工作的调整和学习的提升提供依据，为个人的满意和赞誉提供基准。
目标设定的时候，我们往往会遇到一些困难，比如说资源匮乏问题。寻找亮点，是一种解决资源匮乏问题的突破性思维。
一、目标设定的类型：
怎么样能够写出一个合理的标准化的目标，也是一个困难的问题。首先我们知道目标有方向型、过程型和理性型三种。
第一种是方向型目标，比如“我们要成为人类知识智慧的供应商”、“ 我们要建设小康社会”等，提供了一个灯塔一样的作用。
第二种是过程型目标，就是近期内可能立即采取的行动，比如“我们最近不实行任何新的计算机系统”。
二、目标设定的流程：
沟通、设定、一致和跟进是目标设定的必要流程。
目标设定时，要把团队所提出的方向型目标变成一个又一个的理性型目标，进行沟通、设定、一致和跟进的流程，最后的形成一套公式：动词 + 任务 + 衡量 + 目标去执行。
