今天的文章，是我今天写给三茅网的牛人打卡文（www.hrloo.com)，事关职场生涯，遂转发到我的简书（我在三茅上的名字是“萌萌2018”因为这个昵称在简书上被占用了，所以在简书上改名“萌萌2020”）

       本文来自话题：孩子还小，作为职场妈妈的我该不该选择更有挑战的工作？

　　大家好，我是一位新晋的职场妈妈，孩子刚刚7个月。现在在一家上市国企的项目分公司，从项目建立初期到今天也有两年半了，而且这个月刚升职为人事行政主管。由于项目即将结束，公司将会解散，员工也会分配到其他地区工作。前两天面试了一个今年年底要开业的商业项目，工资略高，工作量巨大，但是肯定会学到更多更全面的东西。面对新工作的挑战，我是否应该跳槽？

一、时光会给你答案：

       在回答题主问题之前，我先把自己的故事讲给大家听听，今天，讲故事的人是我，听故事的人是各位。愿我所经历的时光，能给带给各位以启发。

      一直以来，我认为我自己是一个非常有运气的人——29岁之前完成了 MBA学业，并且成功的在30岁的时候与自己相恋快8年的男友步入了婚姻殿堂。32岁的时候我们有了爱情的结晶，35岁当很多地产人还沉浸在地产光辉岁月的时候，我已经以人力资源高级经理的身份加入了一家私募股权基金，36岁，我升为HRD。

      可是，各位不知道的是，在我婚后不久，就因为业绩优异被香港上市公司由北京总部派到了天津发展，从怀孕到孩子出生，我都是在北京、天津两地跑，我是第一批乘坐京津城际通勤的，也许是那时候身体很好，怀孕一点孕期反应也没有，每周一我会乘坐上午的城际到天津办公室，每周五下午，我会乘坐下午的城际到北京，周六早晨我要到北京总部去上班——北京总部也有我的办公室。我是集团内部唯一一名在异地怀孕、生产并回到异地的女员工。

       当时，我产假完回到工作岗位，逻辑很简单——集团内部有孩子被外派的不在少数，我应该能够跟他们一样，可以适应这种与孩子、家人两地分隔的状况，况且，我比广州总部外派北方区域的同事们好太多了，他们一个季度才能回家一次（公司报销机票），我不是每周都可以回家吗？

      但是，我恰恰忽略了刚刚成为母亲的本能，也忽略了哺乳期女性内心的焦虑与脆弱，与孩子分割，那种内心的煎熬，让我夜不能寐，那一段时间，白头发蹭蹭的往外冒。

     于是我找到天津公司董事长说了我的想法，我想调回北京总部，结果谁承想，调动上报到总部，被大老板打了回票，原话是我在天津工作出色，不适宜调动。这反馈让我觉得调动无望，于是我就动了辞职的心。宁可舍弃在天津的事业，也要回去跟孩子一起成长——孩子需要我们的也就只有那几年，尤其是孩子3岁以前，特别需要妈妈，我咨询过专家，专家意见是最好妈妈不要与孩子在三岁以前长期分开，这样会使孩子没有安全感的。

       几个月之后，孩子一岁多一点的时候，我顺利的找到了在北京的一家加拿大地产集团总部做企业文化高级经理，月薪是原来的一倍。周五办好离职，下周一即将入职新公司，没想到在周日的晚上我接到了天津公司董事长的电话，说大老板已经松口，同意我回北京总部任职，我委婉的拒绝了。

       Tips1:每个人的生命只有一次，孩子的童年也只有一次，母亲在孩子的童年扮演的角色是其他人难以替代的。工作可以换，孩子是无法更换的，所以题主，如果有可能，建议您还是留在孩子的身边，给孩子一个温暖的童年——母亲的爱是金钱无法衡量的。

        Tips2:奉劝各位有孩子的职场妈妈们，回家放下手机，真心的与孩子在一起：游戏、阅读、亲子互动、抚触。。。。。。。相信，这种互动会让时光见证彼此的成长，您会成为最好的妈妈，孩子会成为最好的孩子！

二、愿付出对得起的流年：

      有的小伙伴可能会认为萌萌简直是太幸运了，找个工作就可以薪水翻倍，那各位，您知不知道我在天津工作面临是如何的挑战吗？

      刚到天津公司不久，原来在北京公司总部的内刊编辑部因为种种原因，人全走光了，我临危受命，在天津组建新的编辑部班子——我带着一个文字编辑、一个美术编辑的班底，开始了北方区内刊改版的工作。因为天津公司董事长是内刊的出品人，这工作任务落在我头上的时候，我真心的有点懵——咱既不是学文学的、也不是干过出版的，您老让我接受印数1万册的双月刊内刊，还是80G铜版纸印刷100多页，您老倒是真心的信任我哈。

      老大看出了我的想法，说：“放心大胆的去做，没有问题。”

      于是我拉着这两个半人（我还有其他工作，所以虽然我是编辑部主任，我只能算半个人）开始了重新选择印厂、物流公司、改版的各种事情。从我接手，不到5个月，我检查出了怀孕，孕期出刊的时候，我仍然坚持跟大家一样，尤其是出刊前深夜加班到凌晨3-4点钟太正常了，我从来没有因为我是枚孕妇而搞特殊，我是最后一道审核关，下印厂之前，我都会跟小伙伴们奋战到最后。

       从我接手的时候两个半人，到后来又增加了一个文字编辑，到我离职的时候，内刊已经印量增加到2万册/期，我离职的当月发完了最后一期内刊才办理的离职手续，第二个月我们内刊荣获中国地产界内刊大奖。

       内刊从我接手进行改版到荣获大奖，短短两年半的时间，期间我还怀孕生子，个中滋味不足与外人道哉。我一接手，就跟编辑部的小伙伴说：“我是把编辑部作为一个公司来运营的，如果我们可以给策划销售部收广告费的话，我们实际上是可以赚钱的。”

      我当时面对——主办内刊这个全新的挑战——原班人马集体离职，且兵不强、马不壮的情况下还敢于接手是因为我是从未来看当时那个时点的：

       短期内的目标是5年内做到HRD的位置，当时我缺乏的是全局判断、横向协调的能力，有这样一个“大馅饼”可以在集团内部调动相对优势的资源的机会砸在我头上，虽然“山芋”烫手，但是于个人成长而言，确实大有裨益的。

      无论是当年我决定攻读MBA学位，还是接手内刊编辑部主任的重任，我的思考焦点永远不是放在以前我干过什么、我以前学没学过，而是在个人未来的成长上、价值增值上！

      Tips1:如果题主听进去我前面的话，那就应该选择留在孩子身边。至于是否接受有挑战的工作，是题主个人决策，但是请题主在做个人决策时务必将您的思考焦点放在以下三个方向：

     1）  首先，请一定要始终思考未来的可能性是什么；

     2）  其次，思考如何收获自己成长和价值成长；

     3）  最后，始终静下来在与自己相处过程中思考自己最想要的是什么？

     Tips2：请题主在做决策时，永远将焦点放在您的个人价值的增值、成长上，关注的焦点永远放在未来及增量上。只有站在未来，才有可能看清现在。

     Tips3:我们每个人的决策都是有代价的，不仅仅是时间成本，更是因为你的人生就是由一个个决策所决定的。

      Tip4:从今天起，我希望题主及各位小伙伴在做决策时，改变你思考的焦点，把焦点从过去、存量、他人那里调整到未来、增量和自己这里，你的人生转折，从你的焦点、思考模式调整开始！