看到这本书名时，想起清代龚自珍《己亥杂诗》里面的一句诗，“我劝天公重抖擞，不拘一格降人材”。译文是：我奉劝上天要重新振作精神，不要拘泥一定规格以降下更多的人才。本书表达的主旨是通过“不拘一格”的公司章程留住优秀的人，以此打造自由与责任的企业文化，引领“网飞公司”走向全球。
一是提高人才密度。招聘极富创造力、感染力以及极具工作热情的人员，营造一个完全由优秀员工组成的工作环境，促使员工的潜能被最大化激发。纵观世界500强企业，不可否认的是，优秀的公司肯定有一大批才华横溢的员工，他们有共同的愿景、使命以及价值观，愿意为了公司的产品或服务努力奋斗，不介意谁做多做少，会主动找事做，当同事忙不过来时会主动协助，只求项目早日上线运行，更好地为公司托底。这样一群人看似是在打工，实际是在以拼事业的干劲在付出。
二是提高企业坦诚度。鼓励员工以积极的态度说出真实的想法，坦诚反馈将成倍提高团队工作效率。在国内相对不够民主的企业中，坦诚难免有点见光死，为了保住工作，很多员工选择明哲保身，即使迫不得已要说建议，也是拐弯抹角地说些不痛不痒的话。如此这般，企业谈何发展？一个企业想做大做强，总得有人出头，敢说敢做敢担当，所以可以借鉴书中的反馈机制，按照4A准则指导员工有效提供和接受反馈，而领导者在接受反馈时应予以积极反应，同时需要厘清提议者是为了事情更好还是想展示聪明。第一个A是目的在于帮助，第二个A是反馈具有可行性，第三个A是感激与赞赏，第四个A是接受或拒绝。
三是制定适度的管控。无规矩不成方圆，但事无巨细的规则似乎又过于死板。若是事事都需要领导审批，领导必会筋疲力尽，而员工也会逐渐变得不负责任，因为天大的事都有领导顶着。作为领导层需要适度放权，将重大问题决策权分散在不同层次，而非等级分配，领导要让员工明白“工作不是为了取悦上司”，而是更看重员工的行为总体结果。员工需要明白，作为成年人需要为自己的工作和行为负责，清楚知道自己的决策会带来什么样的影响产生什么样的效果。至此，公司上下认知一致，共同向目标前进，打造自上而下的树形传递结构。
对于从小习惯被父母管被老师管的人，去到相对自由民主的企业可能还不太适应。对于自控能力较差的人，需要适度的管控甚至是严格的制度约束。对于向往自由的人，规章制度就像束缚住他们的手脚。对于自律自立的人，法律法规早已内化成日常的生活准则。无论是个人还是企业在选择工作或人才时，可以尽量选择价值观相对一致的公司或人才，减少工作过程中的摩擦，提高工作效率，毕竟内外一致方能身心合一。
