TTM--培训体系建立与年度培训计划（李椿雨）
在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。
作为企业培训管理者，承担着企业学习进步的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训管理人员如何做”，对中国的企业和企业的培训管理者来说，都是一个摸索中的命题：
1、如何调研和梳理企业培训需求？
2、如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？
3、如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？
4、如何管理培训项目，以获得各方面人员的认同？
5、如何培养和管理内部培训师？
6、如何建设培训管理体系？
目标收益
系统学习培训体系构成和运作模式
掌握课程规划和培训需求调查分析的方法论
掌握外部师资选拔与内部师资培养激励的方法
掌握培训课程设计与开发的基本思路和方法
学习如何提升并评估培训效果
培训对象
公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员
